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两个产品共4个SKU,月销70万美金,一个庭院类一个家居类,均大类前500,该向老板要多少提成点合适?

目前底薪12K+销售额的千分之3提成,新店铺,三个月自己独立做起来的,倚靠的公司资源有测评,美工,物流,账号,没了。
2个产品4个SKU, 一个庭院类一个家居类,均在大类前500,毛利27%左右,月销70W刀,感觉拿的过少,过完年来想按毛利来,跟老板提多少个点合适?
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作为一个老板,我站在老板的立场聊聊这个,希望对你有帮助。不偏不倚,就事论事,友好交流,不喜勿喷。
 
1.首先,那些说楼主要的高了的,给个新店铺,三个月,自己选品做到这个程度,这个能力,我绝对能给他这样的薪资,说是半个合伙人都不为过。就像楼主说的,他能做这两个爆款,就能做另外两个爆款,这是可以预见的。就算他精力有限,做不了那么多产品,他可以去培训我其他的员工,给我带来收益,这个人才成本和培养成本我觉得是值得的。

2.那些说楼主有这能力还不如单干的,按楼主所示,这个体量,客单均33刀,日均700+,成本+头程咱们按50RMB来算不过分吧,从工厂生产交货包货海运发货直到上架,这个周期至少45天吧,这样算下来一个备货成本就超过150万RMB了,实际可能更多。有人会说了,工厂货代会给账期的,是,是会给,但是你一个刚出来单干的谁会给你?没有任何合作基础的谁会给你?而且楼主这样的爆款会是随便在1688拿了就卖的吗?这些供应链不需要去找,不需要去谈?不需要人脉,渠道? 链接中途或被人搞死了或咋滴了,这个风险和处理成本不要承担?

不算前期推广投入,单就维护,楼主这些链接,50:1上评不过分吧,每天至少要14个真人评论,特别是在现阶段亚马逊疯狂删评的情况下,这些不是钱,不是资源?不要搭建,不需要成本,渠道?

楼主自己也说了,他没钱没资源没渠道,公司给的帮助真的不算少。而且他单干能这么快爆?说不定还不能爆。比起一天守着四五十单吃利,他舒舒服服打高级工拿的会比单干低?

3.疑问点:
A.这个销售额应该是最近的吧,那我是不是可以理解为,这个30天包含了黑五网一圣诞整个旺季的销售额?那这个销售额是不是要打一些折扣?

B.是否是节日季节性产品?最近三个月,赶上一个冬季,赶上一个圣诞,都看到了圣诞主题,滑雪周边,暖风机等等都爆了,如果是这类产品,那么这个销售额是不是又要打一些折扣?

C.作为老板,一个新品我是不会一下甩那么多货过去的,那么产品推起来了,面临断货的危机,是否有为了解决这个危机赔钱发物流,前期投入的到现在又回来了多少,是否可以持续盈利?

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