首先说下我的推广逻辑，总结起来很简单，标品看转化，非标看流量。标品可以通过价格调整快速提升转化，同时广告通过大词精准打到顶部或其余位置，配合价格调整快速推自然位。非标由于核心词下产品差异大或者说没有核心词，降价对转化影响很小，只能通过扩大以及筛选流量，以广泛词组广告为主。但是万事没有唯一，精准也存在自然位难推需要广泛词组破局，非标也存在精准核心词就能打上去，根据实际情况调整广告打法。
以上应该是每个运营入行就知道的最最基础的逻辑。

那么开始本次的事件，一款季节性非标品，旺季在春季，4月之后直线下滑，要求我在8月开始测款，核心词在旺季大约有4-5个同类产品，在淡季几乎没有同类，可以认为几乎没有核心词。公司一直采用的测款方法是通过维持顶部广告位，测试点击和转化，之后再测试不同价格下的点击和转化。但是公司之前似乎没有做过非标品，在我初期低价测试了两三天精准，点击转化都不行的情况下，我又打了4-5天广泛词组，自然位没有上升趋势，CPC也很难降下来，之后让我从15降至13降至11降至9，同时广告打精准顶部测试CTRCVR。

问题开始出现: 开端这是我的问题，我不理解已经测过精准不行的情况下，为什么还要继续测，本身在淡季，流量积累时间就更长，不可能像标品那样，降价快速测出结果。再次降价又测了几天后仍然无效果，我开始有些抵触，也不太关注精准词的点击转化，开会时我强调非标品降价对推广的影响很小，但领导认为是我没做到位。矛盾逐渐加深，后面的问题就慢慢开始情绪化，问我的问题我都不想回答，领导也开始带着主观查问题，比如我词组广告打了一个词ABC，搜索词集中且效果不好我就精否了，然后质问我为什么要精否，让我把属性词A进行词组否，不要精否ABC，这个否面更大了，感觉就是为了找问题而找问题了。后面类似问题还有很多，我感觉有点类似找茬了，最终无奈再次跑路。

然后再说下我自身问题，从我以前帖子可以看出来我因为资历太差所以偏自卑，面试找工作时也姿态较低。但是南京这边公司似乎很多连运营逻辑都搞不清楚，易可家这种头部公司现在平均运营水平也不是很高。这就导致我入职后就会出现心态矛盾，明明我是姿态较低，你面试时说的手法多厉害，给人一种高高在上的感觉，结果进来后发现还不如我。我很不属于争执，所以就需要领导能压得住我的，因为我自己也当过组长也带过人，所以我对管理也有要求，对下和善我觉得是最基础的。遇到那种自己都解释不清只能靠职务强压着，我基本坚持不下去。本来4月的帖子还说现在要养老的，结果养老都不行，总是会遇到各种各样的问题，最后发现其实真正的问题是我没有解决问题的能力，一直逃避总会遇到各种各样的问题。如今我找工作是很困难了，只能考虑转行了，没想到最后是一个非标品结束了我几年的亚马逊生涯。