0812  原创 AMZ Bluesky | via  AMZ小麦长成记
最近分享的这个系列的8篇亚马逊产品+运营的基石内容，提纲如下：

选品模块：
市场调研、利润模型分析、预算投入模型、广告数据基础调研；

运营模块：
关键词词库搭建、广告架构设计、推广策略和推广计划、定价策略及分析。     

  
在昨天的分享里，我们已经讲了运营模块的第二个部分——广告架构的设计，也就是广告系统的搭建，Amazon广告怎么开。
那今天，我们就继续来讲第三部分内容：推广策略和推广计划，手稿在文末，非ai文。 

在推广策略与计划的制定上，整体可以分为两部分：一是推广策略本身，二是具体的推广计划。
我们先从推广策略开始讲起。    
 
如今的亚马逊已经是非常成熟的电商平台，早两三年经历过品牌连坐以及大规模封号潮后，除了少数卖家还在黑科技等骚操作的危险边缘试探外，绝大多数卖家都已转向合规运营和白帽打法。所以现在的推广策略其实并不复杂，没有太多花里胡哨的内容。到2025年的亚马逊生态里，大家普遍的玩法也相对规范，我把当前的推广策略大致拆分成了三个核心部分：   

- 第一是产品的定价策略
- 第二是评价策略
- 第三是广告投放策略

这里先插一句题外话，月初我在公众号刚开篇时，有位微博朋友咨询我，希望为他们的初创团队提供顾问咨询服务。恰好今天我在为他们梳理新品推广SOP时，总结出了三个核心方向——Listing上架后的新品推广，基本围绕三条线展开：

• - 第一条是基础Listing线，涵盖标题、五点描述、主图到A+页面等内容，这是产品上架后链接的核心模块，也是推广的基础；   
• - 第二条是评价线，也就是我们接下来要详细讲的评价策略；   
• - 第三条是广告线，对应的正是我们推广策略中的广告投放策略。

所以所谓运营，万变不离其宗，内容是不谋而合的。

新品推广SOP:

基本上是靠拢上述运营模块
第一条线：基础Listing (标题 ——五点——主图——A+)
第二条线：评价（根据市场情况，判断是否开vine? 其他办法获取些评价，尽量合规）
第三条线：广告：关键词词库——广告架构——推广计划（策略）

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那么推广策略的第一点——定价策略，我这里先简单概述一下。后续在运营框架的第四个核心部分“定价策略及分析”里，我会重点拆解分析商品的定价方法、从产品定位到产品价格制定，具体策略，以及为什么要这样定价，依据从哪里来，如何围绕定价策略展开合理的推广方式。这里先不展开。

目前常见的定价策略大致可分为高、中、低三种。
其中，**高价定价策略**适合在对应类目已有一定品牌声量的卖家或产品。比如，品牌在类目中已积累一定销量、运营了一段时间，对目标用户群体形成了一定的品牌认知；或者之前推出过中端价位产品，后续推出升级款时，就可以采用高价策略推广。即便新品的成本与老品接近甚至通过优化有所降低，依然可以坚持高价定价，推广时可搭配“高价+折扣”的方式：折扣主要通过Coupon（优惠券）或价格折扣（即此前的“会员专享折扣”）来实现，以此提升Listing前期的转化率。
 
高定价有什么好处呢，高定价先给产品树立了一个高端价格及定位的品牌形象，跑一段市场后，如果面临其他对手卷价格，我们降价空间大，此外还有下划线显示，两全其美。    
 
另外，高价定价方式在推广中还有一个优势：方便结合站内Code做站外投放。目前站外的主流渠道是Facebook群组，不过这两年我的运营中已较少依赖站外方式。但如果是二三十美金的产品，前期想快速拉升销量，且产品有一定竞争力（不至于在Facebook群组中已经“烂大街”、频繁被推），也可以考虑通过站外Code推广。这种方式的好处是能在前期快速积累销量数据——比如一次站外推广能出两三百单，前台的销量显示会立刻更新，这对Listing在搜索结果页的表现，以及商品详情页的广告投放转化都有积极作用。
 
毕竟，当Listing展示的是“50+”甚至零销量标签时，相比“300+”的销量标签，消费者（尤其是对品牌认知不强的用户）会更难产生信任，而高销量数据能有效提升这种信服度。这也是站外Code对新品期Listing的一个侧面加持作用。

所以我常说，能定高价开拔的运营，是不算太差的运营。至少在信心上，策略是拔得头筹。

不过我为什么不太喜欢用站外Code这种推广方式呢？这里简单提一下，后面有机会再单独拆解分析。
因为用Code做站外推广时，很容易一下子给Listing灌入大量流量，但这些流量中可能掺杂着非精准用户——这两年做折扣的群组其实已经比较泛滥，大部分买家会持观望态度，除非你的Code折扣力度极大，比如以前能做到70%~80% off，但现在亚马逊对此有了限制，Coupon折扣最多只能到50% off。 另外，目前群组的Code投放方式其实已经逐渐被第三方平台Woot取代，所以很多卖家可能也慢慢不再依赖这种推广方式了。关于这部分，我们就先不展开细讲。

采用“高价+折扣”的定价策略，目前有一定比例的卖家在使用。这种通常比较适合客单价较高的品类。
 
第二种是直接以市场价中位数定价推广——既不追求高价，也不压低价格，选择适中的价格直接切入，这也是一种常见策略。 
应该说有一定比例的卖家，是采用这种定价策略的。这种定价策略呢，属于一个安全区，比上有优势，比下可以通过控折扣去秒低价圈层，进可攻，退可守。我本人也比较看好这种中规中矩的策略和打法。
 
第三种是低价定价策略：
在市场调研阶段，找到同类同配置产品中价格相对较低的区间，直接以低价切入市场。这种方式容易形成“ 鹤立鸡群效应”，因为价格优势可能让转化率比前两种策略稍高一些（大家可以实际验证）。新品前期在缺乏优质评价或者数量优势支撑的情况下，低价切入是很多卖家的惯性选择——毕竟现在几乎所有电商平台几乎都成了“价格场”，这也是我昨天在微博提到的“亚马逊也渐渐沦为价格场”的感慨。但是，低价策略可以配合“后期提价”：随着评论积累、Listing权重提升和关键词自然排名上升，逐步把价格调整到理想区间，这有点类似老魏的“螺旋上升爆款打造法”。
 
以上就是三种主流的定价策略。    
 
定价这一块其实还可以结合西柚找词的【关键词分析】的功能，看一下市场竞对的价格分布，【关键词分析】功能下可以查看ASIN的价格分布情况，定价的时候也可以参考这部分数据维度～（如下图示）

 
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接下来是推广策略的第二部分——评价策略。
 
目前主流的操作逻辑是：如果选品调研时发现同类产品综合评分不低于4.3或4.4（基本可以维持在四星半），且大部分新品通过绿标（Vine）计划且回评质量不错，那么新品上架后可以大胆开通30个Vine名额。    不过在一两个月前（6月Vine新规出台前），大家常用的“骚操作”是：一个产品发多个链接同时做Vine，之后合并链接。比如一条Listing开30个Vine名额，至少能回25个评价；如果同时起10条链接，上架一个月内可能就能积累200-300个评价，起步速度远超对手。但现在亚马逊堵上了这个漏洞，新规规定同一父体下最多显示30条Vine评价，多链接合并的意义就不大了。
 
目前暂时没有更优的评价突破方式，不过还有一个渠道：通过全球站点同ASIN铺展，比如同时在北美和欧洲站点跑Vine。尤其是欧洲市场竞争没美国激烈，绿标、刷单测评也没那么泛滥，更容易获得足够的Vine回评。这种全球站点同步铺开的方式，相比仅做美国站，前期回评数量会更多一些，这也是当前通过Vine获取评价的主要手段。
不过就是工程较大一些，需要你有欧美协同的团队配置，账号配置，发货配置。全站同时开拔，对公司资金盘面，操作盘面都有一定要求。

除了绿标计划这种合规的评价获取方式，第二种常见手段是合并变体、老链接或僵尸Listing。
如果在类目长期经营，同类产品都在同一节点下，新品上架后直接合并相关变体，相比“裸奔”状态，转化效果会好很多。    
 
第三种方式，部分卖家会采用“种子链接合并”的手段（不好评价算不算顶风作案，本人不建议，毕竟也属连坐范畴）。
具体操作通常是：用小账号打造种子链接，完成后通过跟卖到大账号，等新品上架后，再将种子链接合并到主SKU的主链接中。    

种子链接的操作方式有多种：  
- 合规方式：将同类产品以低价推向市场，快速出单后通过自然回评积累评价，形成种子链接；   
- 非合规方式：在小号上通过测评积累评价（需尽量选择安全资源），再将带有评价的种子链接合并到主账号的主链接中。    

 
以上就是目前评价策略中比较常规的操作方式。 
推广策略的第二部分——评价策略已经讲完.
 
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接下来是第三部分：广告投放策略。这部分内容比较核心，也是个大话题。    

广告投放策略的前提是广告基础架构的设计与搭建，关于这一点，我们之前的分享已经通过思维导图做了详细展示，这里就不再重复了。    

具体到投放策略本身，核心包含两部分：
一是广告的竞价策略（即广告出价策略）；   
二是投放优先级。    

这两部分需要有一定广告投放经验的“种子选手”来主导操盘，因为竞价策略的玩法很多，且每个人的操作习惯各异。
我主要分享下我的竞价策略逻辑：其实在制定广告架构时，甚至在选品模块第四部分“广告数据基础调研”阶段，我们就已经能初步形成一个竞价策略的框架了。
而到了运营模块正式开展，链接运营、Listing即将到货或已到货时，在搭建广告组的过程中，就需要落地执行既定的竞价策略和投放优先级了。

比如在新品初期还没有评价时，竞价策略要相对保守，常用“低开高走”或“中开高走”的方式：先通过基础出价获取一定曝光和流量数据，同时验证定价策略等是否合理，这就是保守型竞价策略的核心逻辑。    
 
但如果遇到 Listing 上架时绿标评价已到位、且评分不错的情况，就可以采取更激进的打法——“高开低走”。具体来说，针对核心关键词的精准投放组，直接用高价抢占 Top 位；随着转化权重逐渐提升，再慢慢降低出价或首页加权的百分比。不过广告系统本身很复杂，后续有机会结合工具再详细拆解，这里先简单梳理这些核心思路。
    
关于投放优先级，我的习惯是：无论是积累了一定评价基础后，还是新品初期，都会优先主打 SP 广告。SP 广告的优先级高于 SB（品牌广告）或 SD（展示型广告），
因为前期 SP 广告对关键词自然排名的提升有直接效应，且累积的权重比视频广告、头条广告等更高。优先级明确后，在预算和精力的分配上，也会更侧重 SP 广告。
 
当然广告投放策略如果要细谈的话，会有很多维度，发散很多点，应该说需要围绕着具体的点，来讲具体的操作思路和策略，就像上面说的竞价策略，一个高开低走，低开高走，中开高走等等，但是结合不同的词，具体采取什么策略，词的调研工作是否做完全，做到了几十分，这都会影响投放的效果。
再比如说定投，采取什么策略，一级词采取什么策略， 二级词呢，是先投精准，还是先投广泛，先上一级，还是先上二级，竞价上如何区分，都有很多变化在里面，根本上需要围绕具体案例展开讲，会清晰很多。
 
这部分以后到广告操作篇目，我们再探讨。
以上就是广告投放策略的核心内容。
 
推广策略这部分我们就讲完了，简单回顾一下：核心包括定价策略、评价策略和广告投放策略，这三点基本能覆盖新品上架后的推广思路和主要打法。
 
确定好推广策略后，接下来就是推广计划部分。
 
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我们在新品上架前通常会制定一份推广计划表，我把主要内容提炼总结为3部分：   
第一部分是新品上架后的**运营动作**，也就是具体的运营操作安排；
第二部分是**广告数据的拆解、汇总与预算预估**，包括广告预算的制定和分配；
第三部分是**库存监测**。

我就简单介绍一下主要框架 —— 具体的表格模板如果大家有兴趣，后续可以在后台咨询，我会发给大家。


不同公司的推广计划模板可能存在差异，我分享的是我们之前公司在用的一套表格逻辑：

表头部分主要用于利润率核算，这部分我们就不展开了，因为之前已经分享过利润模型分析和利润表的相关内容。    表格的核心部分是按阶段划分的内容，我们当时是按“每两周一个阶段”来规划的，主要包含和**运营动作**和**销量预测挂钩广告投放数据，目标管理**。这部分需要在Listing上架前就制定好，这样产品上架后就能按计划节点推进。    

第一阶段的表格里会明确：   

• 销量相关：预测日均单量（比如8单）、当前FBA库存数量、下一批采购计划量；   
• 评价相关：目标积累的评价数量、当前评分情况（作为现状记录）；   
• 运营动作：比如Listing基础优化的复查（标题、图片细节调整）、Vine计划的开通操作或者回评跟踪、广告组的启动（如SP自动广告的初始设置）等具体事项。    每个阶段都会按这样的逻辑记录和规划，确保运营节奏清晰可控。
• 广告数据：CTR（点击率）可通过前期市场调研获取行业均值，CPC（单次点击成本）预估第一阶段前两周的平均值；
• 流量与花费测算：比如目标日均 8 单，结合预估转化率可反推所需点击量，再通过 CPC 算出每日广告花费（公式：点击量 = 订单量 ÷ 转化率，广告花费 = 点击量 ×CPC）。

转化率的预估逻辑是：若有老品数据可直接套用；若无，则通过西柚找词 等工具查询同行平均转化率作为参考（我们当时做智能手表类产品时就是这么预估的）。需要说明的是，表格里的数据是调研期判断的预设值，并非实际结果。

 
                      (西柚找词--关键词分析-- 点击转化率  数值获取)这个转化率数据，趋于类目平均转化率。点击问号，有更多解释。

还有一个看词的转化率的地方，我们前期调研不是找到对标的Asin了吗，直接反查Asin, 进去拉到最右边，也能具体到某个词的转化率（如下图示）
但是需要注意，这里的点击转化率是该关键词下所有 ASIN的平均点击出单转化率，（并非仅限于反查 ASIN）


 
通过这份计划，我们能拆解出第一阶段每天所需的广告流量，结合 CPC 算出日均花费，进而推算出阶段利润和库存消化情况。以此类推，就能预判新品上架后 1-3 个月的库存消耗、盈亏走势。更重要的是，它能作为复盘依据：若实际单量未达目标，可通过业务报告查看访客量（判断是否流量不足，还是转化不达标），进而调整预算或出价 —— 这正是制定推广计划的核心目的：让运营有目标、复盘有依据。

这个表格确实只是一个基础模板，大家需要根据自己的实际情况微调。它并非尽善尽美，因为里面还涉及一个关键数据维度：如果表格里的“日均单量”是总单量，那其中广告单和自然单的占比需要注意设置体现在公式里头，而这个比例是因类目而异的。    
 
以我所在的类目为例，新品前期广告单占比可能高达70%~80%，这种情况下，就需要把“单日所需点击数”进一步拆分为广告点击和自然点击——毕竟广告点击直接关联CPC花费，这个比例会直接影响最终的广告预算测算。    
 
所以大家拿到模板后，背后嵌套的公式，你正推反着推都可以，你可以估计转化率，有预计订单数，点击率也是可以通过西柚找词这些工具大概分析出来，总之大概方向是算出自己每天需要多少点击数，得出每天的一个广告预算。
那你参考它的逻辑框架，根据自己类目的广告单/自然单占比、实际转化率等数据，调整表格里的拆分维度和计算公式，最终得到符合自己产品需求的推广计划数据。这样才能让计划更贴合每家运营团队的实际运营场景～
 
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第二阶段对应的是新品上架后的第三、第四周，核心运营动作主要围绕数据优化展开，具体包括这几个方向：    

1.  **广告数据优化**：虽然第一阶段日常也会关注广告，但经过前两周的积累，此时已有相对完整的广告周期数据（无论广告归因按一周还是两周计算，两周的数据已足够支撑方向性判断）。这一阶段会针对广告整体表现做系统性优化，比如筛选高转化搜索词、关停低绩效关键词、调整出价或预算分配等，进行方向上的纠偏。   
2. **Listing收录词调整**：根据前两周Listing的实际表现，分析关键词收录情况（比如哪些核心词未被收录、哪些长尾词表现更好），针对性优化Listing内容，提升有效关键词的收录效率。   
3.  **广告策略适配排名调整**：结合关键词自然排名的变化（比如是否有核心词进入前排），调整广告策略——比如自然排名已靠前的词可适当降低广告出价，重点扶持排名待提升的潜力词。    
4.  **文案埋词优化**：前两周的自动广告等会跑出一些新的高相关度关键词，这一阶段会根据这些词的表现，优化Listing文案：比如在标题、五点描述中补充高转化词，或调整后台Search Term的埋词逻辑，让文案与流量词更匹配。    

这一阶段的核心是通过前两周的数据沉淀，让运营动作从“启动铺量”转向“精准优化”，为后续的销量稳定和增长打基础。

关于第一点广告优化，我再补充一些细节。不同卖家的操作习惯不同，比如第一阶段可能会选择主打二级精准词作为投放方向，但经过两周的数据积累后，可能会发现一级大词或三级词的表现反而更好（比如转化率、点击率更高），这种情况下就需要及时调整广告策略——比如将资源向表现更优的关键词倾斜，增加其预算或出价，弱化低效词的投放。    
 
另外，如果某些广告活动明明给了预算，跑出来的数据却显示转化不理想（比如高曝光但低转化、高CPC却无订单），也需要针对性微调：比如检查对应的关键词是否与产品匹配、是否需要缩小匹配方式（从广泛改为精准），或者直接关停低转化的广告组，将预算转移到高绩效活动中。    
简单来说，广告优化的核心就是“用数据说话”，根据第一阶段的实际表现动态调整投放重心，让资源向高效流量倾斜。

第二阶段的单量、广告数据等会和第一阶段形成衔接与变化：经过前两周的积累，到第三、第四周时，通常会有部分评价回评，Listing的权重也会随之提升，因此第二阶段的单量预测一般会比第一阶段更高（比如表格里第一阶段是日均8单，第二阶段可能调整为更高的数值）。    
随着单量预期的变化，相关数据也会联动波动：比如第二阶段的CPC可能因竞争或权重变化需要微调（可能上调），而评价积累后转化率也可能有所提升，这些都会直接影响广告花费的测算。表格里的这些数据不是固定的，而是通过“单量-转化率-CPC”的逻辑链条联动的，大家需要根据自己产品的实际权重变化、市场竞争情况来灵活调整数值，确保计划贴合实际运营节奏。
 
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第三阶段对应的是上架后的第五到第六周，核心运营动作聚焦在**拓词与流量提升**，具体包括：进一步优化五点描述和Listing文案、深化关键词收录优化、持续精细化广告调整等基础操作。这一阶段的日均单量预期会有阶段性提升，呈现倍速增长的趋势。    
第四阶段的核心动作与第三阶段类似，但会结合平台活动节奏推进。

按照亚马逊新品推广的常规进度：   

• - 第一个月结束前后，系统通常会推荐LD（Lightning Deal）活动，此时需及时报满，借助活动拉升短期销量；   
• - 到第二个月至第三个月（大致处于第三、第四阶段之间），若Listing表现稳定、销量达标，系统会进一步推荐BD（Best Deal）活动。当前BD最长可设置14天，借助长期低价活动持续加热流量。    

 
白帽打法的核心逻辑就是通过前期积累（绿标评价、变体合并等）奠定基础，再借力平台活动放大效果：   参加LD时，凭借前期积累的评价（比如已有一定数量的好评），结合价格优势，销量可能提升1.5-2倍；  
参加14天BD时，长期低价+稳定评价（通常此时已积累60-70个评价）会推动转化率、销量等数据实现3-4倍增长。  
  
如果前两三个月按计划推进，前期备货的1000-2000件库存基本能消化70%-80%。
推广计划表会实时呈现库存消耗数据，方便在中期及时启动补货，明确待采购数量。这就是推广计划表在节奏把控和库存管理中的核心功能与应用。
 
简单总结一下，推广计划表其实涵盖了三个核心部分：   
1. **运营动作规划**：明确各阶段的具体操作安排；  
2. **广告数据与预算预估**：包括流量、花费、转化等数据的测算与分配；   
3. **库存监测**：跟踪库存消耗、备货节奏等供应链相关内容。    

制定推广计划表的核心目的是：让我们在产品上架前就对新品推广有清晰的框架，上架后能通过计划表检视运营执行进度、广告数据完成情况、销量目标达成度等。而销量表现又会直接反馈到库存消耗上，形成“计划-执行-反馈”的闭环。    显然，推广计划表做得越细致、前期调研越充分，实际结果就越可能接近推广计划的预期（甚至超额完成）——当然要排除突发因素，比如额外流量加持、大型活动中后带来的单量陡升或骤降等不可控情况。
 
因此，推广计划表在日常运营中是非常必要的基础工作，能帮助我们更有条理地推进新品成长。
好的，今天关于推广策略与推广计划制定的内容就先分享到这里。  
  
最后预告一下，下次我们会进入运营模块的第四部分——**定价策略及分析**。
这部分内容非常关键，定价背后藏着很多学问。我会结合自己多年的运营经验，以及对产品定位和营销学逻辑的理解，把核心思路和实操方法都梳理到明天的分享中，大家敬请期待～

                        （手稿记录）
 
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