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求解各位在产品上升期如何规划补货计划?不知道有人是否有一个大概的公式,库存判断,补货方式这种表格?

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各位前辈,新人刚开始做。最恼火的是产品上升期过程中,补货总是会出现意外情况。
要不然是补货海运,数量保守了,没办法衔接下一批货,急急火火的又发空运,成本上升,利润全给货代了。
要不然是补货空运,数量给大了,导致库存积压。
 
总得来说就是产品处于上升期时,总是不知道该什么时候补,怎么补,导致链接推广出现一定问题。
不知道有人是否有一个大概的公式,库存判断,补货方式这种表格? 
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上升期的补货其实和怎么计算库存周转关系不大。计算库存周转进行补货就一个简单的公式,库存/月销量=可以销售时间。这种只能是计算销量稳定的产品。

上升期的补货本质上是你推广计划,是你对产品(选品和产品质量)和自己推广方案的信心。
缺货的原因,大概率是因为这个产品的上升速度超过了你前期做的推广计划的销量。
所以这里需要我们准确的把握每个推广阶段的销量。上升期最重要的预测。
例如一个新品,分几个阶段去推广,第一阶段测评,需要用掉多少个产品。第二阶段,为了占关键词坑位,你每天要卖多少个产品。
第三个阶段,你要冲排名了,那你想要的排名对应的销量是每天几个。你要维持多少天。这里就可以算出你要的货是多少件了。以此类推,后面的维持排名,做活动,你要多少个货,这些都是提前计算,提前准备的。

所以说到底还得是你得推广方案能否准确的预测,以及你的推广方案能否说服你的老板花钱备货,还有你对自己的推广是否有信心。这里面的预测方法就需要经验或者去请教其他有同类目推广经验的人了。
希望我的回答可以对你有点帮助。
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