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求解各位在产品上升期如何规划补货计划?不知道有人是否有一个大概的公式,库存判断,补货方式这种表格?

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各位前辈,新人刚开始做。最恼火的是产品上升期过程中,补货总是会出现意外情况。
要不然是补货海运,数量保守了,没办法衔接下一批货,急急火火的又发空运,成本上升,利润全给货代了。
要不然是补货空运,数量给大了,导致库存积压。
 
总得来说就是产品处于上升期时,总是不知道该什么时候补,怎么补,导致链接推广出现一定问题。
不知道有人是否有一个大概的公式,库存判断,补货方式这种表格? 
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应如是 - 天助自助者

赞同来自: MangoAnika Chatttt Salene 少说废话文学

一般的逻辑是:
FBA安全库存天数30天左右
在途库存35天左右(根据物流渠道运输时效做调整)
国内安全库存10天左右
供应商交货库存X天(X取交期长短)

当然根据产品的销售特性:季节性、体积大小、运输方式,可以调整天数周期。

然后对于新品或者增长期的产品,还有一个重要的前提条件:销量增长数据做提前的预估,比如1~5月,每月的销量目标预计是多少,这样对应才知道你什么时候需要下单、发货、上架对应的数量。如果销量预估没做准的话,就算你时间天数按照上面逻辑进行,一样会存在库存不足的情况,这样也是为啥会存“吴三柜”的推法。

附件有公式可以做参考。

应如是 - 天助自助者

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一般的逻辑是:
FBA安全库存天数30天左右
在途库存35天左右(根据物流渠道运输时效做调整)
国内安全库存10天左右
供应商交货库存X天(X取交期长短)

当然根据产品的销售特性:季节性、体积大小、运输方式,可以调整天数周期。

然后对于新品或者增长期的产品,还有一个重要的前提条件:销量增长数据做提前的预估,比如1~5月,每月的销量目标预计是多少,这样对应才知道你什么时候需要下单、发货、上架对应的数量。如果销量预估没做准的话,就算你时间天数按照上面逻辑进行,一样会存在库存不足的情况,这样也是为啥会存“吴三柜”的推法。

附件有公式可以做参考。
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