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如何布局TEMU平台运营,资金预算、流程管理、绩效考核、提成方案等等

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一人小公司,主营亚马逊 TEMU 小平台,觉得这样单干已经到了瓶颈。于是招人对于TEMU扩大经营。所以在这里向各位有经验的大佬求教以下几个问题:

1、人员:现在个人初步想法是招1个运营助理,做选品以及P图,产品上传等工作
2、员工管理:TEMU不同于亚马逊等其他平台,相对比较简单,也比较容易被员工自己开店铺,容易来了就走

问题点:
 
1.TEMU的回款大概多久?利润核算如何核算?
2.TEMU平台的选品使用的插件是什么?
3.TEMU平台的利润核算表格有没有?
4.TEMU平台的半托管和全托管选品有没有一些建议?
5.TEMU平台人员管理主要的工作流程有无SOP可供参考?
6,.TEMU平台人员管理的话如何避免人员拿走产品资源、学了就走的情况?
7.请大佬指点在招聘的时候要注意哪些?
因本人单干之前没有TEMU相关管理经验,所以求大佬分享日常工作管理制度,有表格那些的最好了。

   在此先谢过各位回复的大佬,祝大卖,天天爆单。
已邀请:
1. TEMU的回款周期与利润核算

回款周期:一般来说,TEMU平台的回款周期可能会根据平台政策有所不同,通常情况下需要1-2周左右
利润核算:利润核算主要是销售收入减去成本(包括进货成本、物流费用、推广费用等)。你可以使用Excel或Google Sheets制作一个简单的表格来跟踪这些数据。


2. TEMU平台选品使用的插件

特喵和多多情报通

3. 利润核算表格

你可以自行设计一个包含产品名称、进价、售价、运费、推广费、利润等栏目的表格。这样可以清晰地看出每个产品的盈利情况。

4. 半托管和全托管选品建议

半托管:半托管模式下,你可能需要更多关注产品的质量和供应链稳定性。
全托管:全托管模式下,重点在于选择那些能够提供稳定供货和良好售后服务的供应商。


5. 工作流程SOP

工作流程:可以制定标准化操作程序(SOP),比如从产品调研、采购、图片处理、上架到客户服务等各个环节的详细步骤。
参考示例:例如,每天早上检查库存,下午进行产品上新等。


6. 避免人员带走资源

其实说真的 ,很难避免。 都是讲道德的。防君子不防小人。
合同协议:签订劳动合同,明确保密条款和竞业禁止条款。
分权管理:不要将所有敏感信息和关键操作权限都赋予员工,合理分配职责。

7. 招聘注意事项

岗位要求:明确列出职位所需技能和经验。
面试技巧:通过行为面试技巧来评估候选人是否适合团队文化。你一个人,你就看看能否合拍呗。
背景调查:进行适当的背景调查,确保候选人提供的信息真实可靠。
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