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# 经营案例分析 # 求教:做了几年亚马逊,团队10几个人,精品模式,亚马逊平台越做越累,想要拓展其他平台,TEMU\TK\独立站\各地本地平台,如何选择?如何切入、团队如何搭建?
做了几年亚马逊,团队10几个人,精品模式,目前我们已经开通前期合规的有北美、欧洲5国、中东和日本,经营环境变化越来越快,越来越觉得不安和焦虑,想要多平台布局,但是出去一看,感觉处处有机会,处处都有坑,看完之后更焦虑了,求教:
1、TEMU\TK\独立站\各地本地平台,如何选择?有什么具体的标准或者建议?
2、选好了平台之后,如何切入?有没有什么直接对接了解的资源?
3、布局节奏如何安排?应该做好哪些准备?团队搭建、平台运营、资金预算、流程管理、绩效考核、提成方案等等
如果有直接的资源对接就更好了,坐标深圳,有想要一起探讨交流合作的也请私信。
9 个回复
匿名用户
赞同来自: gambitious
TEMU,适合标品、供应链优势明显,或者说你这个类目下,调研发现平台比你有优势的卖家不多,能接受低利润,现在全托管已经没法做了(小包快递高税费政策下),半托管选择性比较大。
TikTok Shop,适合快消品、时尚类、新奇特的非标品,因为这个是做内容电商,需具备短视频/红人触达沟通的能力与资源,
独立站:很看产品类型,我们有的产品类目就不适合做独立站,做了几年都做不起来,盈利很少。
东南亚:Lazada、Shopee,基本都是铺货为主了,或者垂直类目铺货。
相对来说,temu和沃尔玛的运营逻辑比较和亚马逊类似(重产品、轻内容),相反tiktokshop和独立站对营销推广、内容设计要求更高。
2.招商经理可以直接在平台公众号沟通对接,可以多参与一些线下组织的平台论坛,比如之前知无不言就会经常组织temu、tiktokshop之类的主题论坛会议,论坛上是可以接触到很多资源 服务商 卖家的。
3.temu和沃尔玛,你可以直接从现有的亚马逊团队里,去抽取个别人员来兼任负责。
tiktokshop需要招聘BP(达人推广),前期需要靠达人来引流。
独立站需要有SEO推广,社媒推广专员。
绩效提成啥的,参考附件。