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玩速推的大佬们，现在活的怎么样？我们也准备吴三桂出征，速推型的产品调研，你们是专门团队去操作还是让运营同时兼顾？
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准备针对一些熟悉的类目，派“吴三桂”出征，血海茫茫。
1：速推型的话，产品的调研，你们是专门团队去操作还是，让运营同时兼顾？
2：推广中，你们会要求同事熬夜吗？如果有，怎么补偿或者是别的方案？我们底薪大概是 4 - 5K。
3：速推型的产品，亏损目前是怎么计算的？
4：不分类目，目前你们操作过的产品，成功率能到多少？还想继续这个路子尝试下去吗？
5：如果我们走这个路线，有没有什么经验教训可以分享的？
————————————————————————————————————————————
没想到这么多人看，原本只是来吐槽和探底的。更新些内容：
我个人的理解就是：管理层去交流之后，发现市面上的速推型成功案例很多，能做大做强（不用和我说死了99%哈，因为公司不是我的）。目前公司还是比较依赖运营的，开发和推广兼具，所以有点受制于人（就是我这种运营）。然后想用资金砸一条路，弱化个人。计划上的很仓促，我本身也没啥途径了解。我本身是认可这种推广模式的，但是不是什么类目什么公司都能搞的。所以才有了这个帖子。本人目前业绩一般般，年销售额大概是 300 - 400多万美金（有一些提成，所以才会咨询公司对亏损的算法）。所以不是服务商，具备一定的基础知识哈。但还是菜鸟一个。
1：薪资公司最高8k，基本上同事就是5k左右，这是真事哈。而且，是在广州，别怀疑了。
2：我想，速推型的推广方式，应该每时每刻都有公司在尝试，所以应该挺正常的。我不对这个方法做评价。我认同。我比较好奇的是，什么样配置的公司在操盘这种模式，其实不论配置高低，肯定都有尝试的，开贴是为了了解，不存在噱头之类的。于我无意义。
3：当然不是纯纯的小白同事负责，组长也是负责的。所以大家不要误解，这边提到的点是，5k左右的薪资，如果要求晚上熬夜（要跟进广告数据，根据计划去做调整，每个负责产品的同事都会被要求），该给到什么样的补偿比较好。不然真的要造反了。
4：速推在实践的时候，肯定会做不同程度的改版。我们假定是高中低三个版本的打法，定位是不一样的。我们是做衣服的，每个产品的要求也不一样。吴三桂是统称，其实我们只备几千件。所以比不了大卖家。
5：另一个点，因为我们的整体薪资不高，所以我是想知道，用特定打法的产品，亏损公司是怎么算的。我们目前，正常推广，运营是要抵扣亏损，填平了再拿提成。这种打法，是不可能的。所以来探底吧。
6：我知道我们工资低，然后这种操作也比较魔幻。不过的确在发生。
1：速推型的话，产品的调研，你们是专门团队去操作还是，让运营同时兼顾？
2：推广中，你们会要求同事熬夜吗？如果有，怎么补偿或者是别的方案？我们底薪大概是 4 - 5K。
3：速推型的产品，亏损目前是怎么计算的？
4：不分类目，目前你们操作过的产品，成功率能到多少？还想继续这个路子尝试下去吗？
5：如果我们走这个路线，有没有什么经验教训可以分享的？
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没想到这么多人看，原本只是来吐槽和探底的。更新些内容：
我个人的理解就是：管理层去交流之后，发现市面上的速推型成功案例很多，能做大做强（不用和我说死了99%哈，因为公司不是我的）。目前公司还是比较依赖运营的，开发和推广兼具，所以有点受制于人（就是我这种运营）。然后想用资金砸一条路，弱化个人。计划上的很仓促，我本身也没啥途径了解。我本身是认可这种推广模式的，但是不是什么类目什么公司都能搞的。所以才有了这个帖子。本人目前业绩一般般，年销售额大概是 300 - 400多万美金（有一些提成，所以才会咨询公司对亏损的算法）。所以不是服务商，具备一定的基础知识哈。但还是菜鸟一个。
1：薪资公司最高8k，基本上同事就是5k左右，这是真事哈。而且，是在广州，别怀疑了。
2：我想，速推型的推广方式，应该每时每刻都有公司在尝试，所以应该挺正常的。我不对这个方法做评价。我认同。我比较好奇的是，什么样配置的公司在操盘这种模式，其实不论配置高低，肯定都有尝试的，开贴是为了了解，不存在噱头之类的。于我无意义。
3：当然不是纯纯的小白同事负责，组长也是负责的。所以大家不要误解，这边提到的点是，5k左右的薪资，如果要求晚上熬夜（要跟进广告数据，根据计划去做调整，每个负责产品的同事都会被要求），该给到什么样的补偿比较好。不然真的要造反了。
4：速推在实践的时候，肯定会做不同程度的改版。我们假定是高中低三个版本的打法，定位是不一样的。我们是做衣服的，每个产品的要求也不一样。吴三桂是统称，其实我们只备几千件。所以比不了大卖家。
5：另一个点，因为我们的整体薪资不高，所以我是想知道，用特定打法的产品，亏损公司是怎么算的。我们目前，正常推广，运营是要抵扣亏损，填平了再拿提成。这种打法，是不可能的。所以来探底吧。
6：我知道我们工资低，然后这种操作也比较魔幻。不过的确在发生。
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小龙虾火锅
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1：速推型的话，产品的调研，你们是专门团队去操作还是，让运营同时兼顾？
速推意味着大投入来博取大的销量，来换取自然位，也就是自然流量。来让后期赚钱。
速推有三条路：
一种是高客单价。比如图拉斯的挂脖风扇（300美金），比如徕芬的吹风机（在国内打起来了，亚马逊没做起来），这种高客单价，需要前期大量的广告工作，站外各种种草。营造出品牌效应，产品上架后大量的广告，评论以及页面也都是不小的投入。
另外一种是极低客单价，前几基本靠送产品，后面有量有权重了慢慢赚钱。但是前期广告成本也不小，相对于销售额来说。也必须备货多，中途断货了就是一切归零，白送了。
另一种的代表是季节性或者突然增加的市场。比如苹果上新手机，圣诞节快来了。这种很多产品在同一时间开始竞争。非常激烈，不快点推上去，基本上产品就没了。比如22年，苹果发布新手机当天，手机壳的CPC高达10美金。图拉斯一个团队一晚上广告费100W了。这种要求的就是多备货，货质量到位，花大价格推广。
其实你会发现，无论哪条路，都是大量的前期投入。你如果没有专业团队去调研，你指望月薪4k的运营去调研，你承担的了这个风险吗？运营不干，大不了4k一个月不拿了，你这么多投入，至少是几十万甚至百万级的。或者目标市场搞错了，那也是打水漂，运营工资4k，去哪儿拿不到这个工资，大不了屁股一拍，走了。你的这个想法就像是，造一台火箭，让月薪4k的工人去做。大头都投入了，小头不愿意投入。
2：推广中，你们会要求同事熬夜吗？如果有，怎么补偿或者是别的方案？我们底薪大概是 4 - 5K。
熬夜可以，钱给到位，或者第二天休息半天。4-5k底薪，别想了，至少翻倍吧，才会考虑偶尔熬夜的事儿。一般是推新品，或者做秒杀，做活动的时候熬夜看看。
3：速推型的产品，亏损目前是怎么计算的？
你得看看前期需要多少营销成本，包括站内站外。比如预计一个月，或者亏损10000件能做起来链接。那就看看这个大概多少钱，后期的毛利率，以及目标单量，能否实现盈利。你这个问题有点空，不太好分析。
4：不分类目，目前你们操作过的产品，成功率能到多少？还想继续这个路子尝试下去吗？
5：如果我们走这个路线，有没有什么经验教训可以分享的？
这两个问题，还是得回到我回答的第一点，你是哪种速推？是高客单价？还是低客单价，还是说突发大流量市场，不同的模式，肯定答案不一样的。
比如说图拉斯、徕芬的高客单价，那前期必须大量的kol成本，这个不一定能收回来的，只是铺天盖地的软文，让顾客知道这个产品，觉得是个牌子，愿意去试试，这种高客单价，起量了能够支撑这个利润。
比如低价卷的，你的供应链是否到位，价格是否合适，你得计算你的备货成本，还有万一没推起来，库存的积压成本，因为低客单价意味着海运，海运意味着大量备货。万一库存积压，这个仓储费不便宜。
比如手机壳这种新市场，打不上去就得死，那肯定要备货多，然后测评资源多，广告费也是不用说的。
综上所述，速推产品，要不就是你们运营能力达不到，要不就是工资不匹配。