初创型团队（精品FBA模式）准备扩充团队，招募更多的岗位人员。目前对于团队管理有点迷茫，整个公司的团队管理及各个岗位的职责及考核无从下手，特向论坛中各位大佬讨教经验，希望各位大佬不吝赐教。希望提供各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案，感谢！秘密提问，所以大佬们可以畅所欲言！！ 

以下大部分内容思路借用三位帖主的悬赏话题（https://www.wearesellers.com/question/42696；https://www.wearesellers.com/question/47473），因为三位帖主表达的也是我目前所需要的，如有冒犯，请多见谅！" rel="nofollow" target="_blank">https://www.wearesellers.com/question/40917；https://www.wearesellers.com/question/42696；https://www.wearesellers.com/question/47473），因为三位帖主表达的也是我目前所需要的，如有冒犯，请多见谅！

一、店铺运营搭建： 
因为是公司做跨境，需合规合法的经营，需能退税，能否提供一份具体的店铺运营体系及回款体系？

二，运营 

1，绩效考核标准
2，提成方案
3，日常运营表格（包括但不限于利润计算、库存统计，销售及广告表现数据记录等）


三，产品开发（含采购）：

1，开发人员的考核和评估（精品模式，每个月需要开发多少个产品比较合适？怎么评估开发结果？）（请提供制度，流程和考核表格）
2，提成方案
3，日常可能需要使用到的表格
4，开发人员和供应商需要直接对接吗？还需需要重新设立采购岗在中间是辅助作用还是隔离作用？


四，仓储：仓储的考核和评估（请提供制度，流程和表格）

五，美工：美工的考核和评估（请提供制度，流程和表格）


六，在团队招募方案中，我们还有一种招募【开发+运营】岗的预想，想要这个岗位来负责其中一条产品线，日常工作内容里即包含开发又包含运营。这种形式下会衍生出以下一些问题：

1，绩效考核标准
2，提成方案
3，有效的激励方案
4，如果防止培养起来的该岗位的员工，不带着产品走人？是否有一些竞业禁止的合同规定或者供应链把控方案来防止这一现象？


注意！！！主要是想了解具体的绩效考核的细则，和不同发展境况下的提成方案（可供参考的）

同时考虑到目前公司还属于初创拓展阶段，可能更容易理解和开展的模式和方案更好推进一些！如果有这方面考量的话那就更好啦！再次感谢各位大佬们！