每个产品市场不一样，店铺出单不一样，这个每个月要多少货物广告需要多少需要自己核算的。可以根据这个补货表格做参考


关于计划表有很多，看题主的问题，感觉还是处于新手启动状态，以下是我分享的表格可以做下参考
1.关于推广计划，请查看前三个表格。前期关键词搭建，请查看附件1.2和3.1
2.预算多少，广告多少，需要配套做什么，重要是总投入多少！
这一部分主要涉及广告的调整以及自己对广告的规划了。根据广告目的的不同，广告预算会有所不同。
标品的广告推广架构一：这个是需要比较多的广告预算，而且ACOS较高，但是是推关键词排名比较快的方法


标品高效激进打法的核心就是快速推动两个流量最大、相关性最大词上首页，一般这种打法 15 天左右可以实现。这种打法适合于公司对新品广告预算不设限制、资金充裕想要快速出排名的情况。
标品新品上架，按照前文中的关键词表搭建方法，找出关键词中流量最大、相关性最强的量给词 KW1KW2。预算都是 10 美金起步，竞价给建议竞价或者建议竞价的 1.5 倍作为初始竞价，竞价策略固定竞价，首行初始加成给 30%左右，让广告位优先往搜索结果顶部打。如果花不完，就上调竞价 20%左右，找到合适的竞价。每天花完加 5 次点击费用的预算，连着加一周。这样子 KW1、KW2 预算可能加到了每天 50-80 美金左右的预算；我们每天花完加预算的目的，是让系统认为我们的产品比较受欢迎，给我们推送更多的流量；连续加一周预算是为了能够预算保持到 50 以上，能够在关键词下有更多的出单量。影响关键词排名上升。
自动广告的话，直接开启紧密匹配方式，以跑词拓词为目的。每周下载搜索词展示量份额报告，找出出单多、表现好的词进行出单词再投放。预算 10 起步就好，竞价策略固定竞价，竞价给建议竞价作为初始竞价，花不完再上调即可。
这种架构，保持半个月左右，KW1 和 KW2 就可以上首页，稳定个 5-7 天，可以下调一些预算，匹配给新广告活动 KW3 KW4 , 这两个活动不需要很多预算 20-30 刀就可以，同时对 KW1 和 KW2 开启词组匹配，去做一些拓展词。
标品的广告推广架构二：标品稳健打法——弥补高效激进打法的缺陷（预算高，ACOS差，CPC高，但是是推关键词排名最快的方法）

KW1 和 KW2 依然是流量最大的、相关性最强的两个词，但是我们给他 20-30 的预算。点击率和转化率我们还是需要确保的，出单量少一点，推动关键词排名不会那么快，我们推到前 3 小页就 OK，等后续有BD 我们利用 BD 再冲击第 1 小页
SP3-18 这 15 个词， 我们开了有 3 个广告活动，每个广告活动有 5 个左右词。开一周左右，查看这三个广告活动哪些投放词表现最好，留下最好的让其继续跑数据，把不好的剔除掉。不好的那些再进行组合，开启新的广告活动，筛词和测词
这些关键词广告活动，目的是让所有流量词 ABA 在 10W 以内的词都能够有自然排位，排在前 3 小页
SP-ASIN & Catalog Targeting 直接定位榜单排名靠前的，流量比我们大但是他的评分差或者是价格比我们高的同类产品，抢占他们的流量。SBV- KW1-Phrase , 预算从$10 到$15，SBV 被公认是 CPC 广告中转化最好、表现最佳的广告类型。所以，确保我们视频素材有吸引力，关键词相关性强、链接有竞争力，是可以做为很好的盈利型广告。SP-AUTO 和前面列举的方法一样。
题主可以跟这两个推品的方法，根据推品节奏的不同，广告预算都是不一样的。所以广告预算这一方面我无法给到一个具体的给题主，题主可以根据自己的产品市场情况，反查竞品的广告情况，再结合自己的产品推品节奏以及老板给的广告目标订单销售目标来设定。
 
3.盈亏平衡点这些关系到利润，题主可以参考以下表格来计算
盈亏平衡acos=毛利率值
两者相等时，一单的毛利刚好和广告费相抵，不赚不亏

什么情况下打广告出单不亏损？
出一单赚来的钱等于大于出一单的广告费。

所以以不含广告费的毛利率值作为参考值，实际广告acos低于毛利率，不亏还能继续拉高一下，测试能不能在盈亏平衡acos范围内获得更多单量。
当实际广告acos大于毛利率，你要衡量一下该广告活动根据当前的推广目标是否需要控制acos，优化到盈亏平衡acos范围内，即毛利率值范围内。
 
4.还有一些其他表格发到附件里，题主需要自己甄选