对于100万相对很少的启动资金，我先做一个大纲总结：创业期自己做，成长期看别人做，发展期打别人做，成熟期只看不做。你们现在是刚创业，凡事都自己亲力亲为，节约成本降低开支，所谓别人能做的事你要能做，别人不能做的事你也要能做。
 
我认为你们首先要进行定位，不谈那些大的战略布局规划什么的，小小的说一下，公司的整体定位，产品定位，运营定位这些是必须要的，不能蒙头蒙脑的直接开干。
其次是资金预算，按照整年来预算，或者先按照半年来算，不过半年的时间有点短，按照亚马逊的尿性和你们这新团队来讲，半年时间见不到成效，个人建议按照一年时间来预算。
最后是在于资源整合，资源整合需要专人去做这件事情，因为这是重点中的重点，三军未动，粮草先行，资源这块没跟上步伐的话，哪怕运营冲锋陷阵、拔寨攻城再厉害，最后都会导致回到原点，甚至崩盘。
 
定位来讲， 先把公司的定位摆正，例如：大到公司目标、公司愿景、公司长期方向，小到团队目标、个人目标
、公司近期方向、公司当下方向，当列好了这些的话，就坚定不移的沿着这条路去走，利用反推法，一步步来分解这些如何实现这些目标；产品定位先定好精品还是铺货，当下来讲，大部分人都会选择做精品，关于做精品会涉及到的一些问题看附件（附件图片是我和别人在讨论精品操作的观点），如果做铺货那就好办了，买一份ARA数据，每天上个百来条listing；运营定位可以先按照两种模式来走，一是产品跟着店铺或者帐号来走，也就是说店铺或者帐号规划好做某类或者某款产品，那么其他账号就不上这类或这款的产品了，二是产品跟着运营来走，也就是运营选好了一个或者多个SKU，那么其他运营就不在做这些SKU了，这里需要划分一个期限，例如3个月或者半年没有做到什么样的程度或者没有做到什么样的业绩，那么其他运营也可以做这些SKU。
 
资金预算来讲，一年场地租金按照15万来算，一年工资暂定30万开支，这是属于固定非动态成本，需要先预算出来，做好备战1年的准备，扣除这些就只剩55万的资金了。
先按照精品操作模式来，拿一款产品来讲，预计售价20美金，成本大约是6美金，当然也有那种低成本高价格的产品，只要你能找到，我们先按照一般产品来算，折合人民币也就是40块钱左右，如果产品属于季节性的，并且你调查好了数据而你又会运营，那么这个产品备货那就按照500-500-1000的数量来（500到达FBA，500空派的路上，1000生产中），这里就需要预算掉8万块钱，假如你是在2月初选产品，2月中旬开始发货亚马逊FBA，3.1开始出单，3月下旬开始日出30-50单，那么你在4月15号之后可以收到一笔55000左右的回款，从选产品到你可以批量回款，时间是55天，我们一般至少按照60天回款周期来算，这是一款产品单站点来讲，物流费是没算的，review、deal、测评、S单这些也是没算的。如果折中一点的方式呢，那就先只订100-200个产品，慢慢推慢慢做，但是战线也是拉的很长，也就是回款时间是同样的。算下来，这55万很快就会花完了的，也就做几款产品的事，哪怕你能和供应商谈好账期，这个推广的时间得卡好，越短越好，越短意味着资金回笼越快。
铺货模式我没做过，其中很多操作的细节我都不清楚，在此就不细讲了，等广大知友补充铺货的模式的细节。

资源整合来讲，创业初期说资源整合有点扩大化，不过你们要沿着这条路去走，细分化来讲，你们现在要做好的就是在于产品、工厂、物流、站外（包括Deal、红人、测评、S单等）。
站外这块建议直接找服务商，专业的事情交给专业的人来做，这样可以节约你们的机会成本，等你们到了一定程度再来考虑自己建立站外系统。
物流这块不管哪个国家全部走双清包税渠道，而且走空派或者快递，不要走海运，海运对于初始阶段来讲，浪费机会成本，虽然走海运每个产品的运输成本可以少几块钱，但是对于整体公司的运作来讲，得不偿失，拉长了战线，回笼资金更慢。另外不需要找那种知名的大的物流商来合作，找小而精的那种就行，关键是要有清关、不排仓的能力，一步步深入合作，物流也能给你强有力的支持。
工厂就不多说了，每个跨境人员都是知道工厂的重要性，也吃过工厂的亏，这里面重点强调一点的是品质，一个有品质意识配合好的工厂，能够提升你公司整体纯利润的至少5%。
产品对于你们来讲，如果有产品资源，那么就优先现有的资源，渡过迷茫空白期，在这期间选好其他可持续发展的产品。如果没有产品资源，可以先分两块，一是长期产品，这类产品往小巧、售后少、小类去靠，这是保持公司血液的来源也是养活公司所有硬开支的来源，后面可以再加入一点：延伸性，也就是产品可以横向延伸，做微创新的改动那种。二是短期产品，也就是当下季节性的产品，这种产品有一定的热度和流量，起来得也快，但是要把握好库存，卡好销售的时间节点，这样才能让有限的资金形成一个正循环。对于产品来讲，还有几点也特别要注意，涉及知识产权的产品、要审核的产品、质量问题严重的产品这些不适合你们初期起步， 等到了一定程度，可以去尝试踩这几条线，高风险高回报。
 
创业期是艰苦艰辛的，也是充实美好的，看用什么心态去对待，自身心态放好，该拼搏拼搏该放松放松。
送你一句鸡汤，当有一天你累了或者对现在每天所做的事情疲惫了、厌倦了，没有激情了的时候，再来看看这句鸡汤：你所浪费的今天是昨天已死去的人所奢望的明天，你所厌恶的现在是未来回不去的曾经。人生路漫长，抬头往前闯！加油骚年！
以上纯属个人观点，如有雷同纯属巧合，欢迎广大知友提出不同的观点，真知、灼见，喜悦或快意的君子之争。见智慧，见性情。