【征集案例分析,可参考本帖】# 经营案例分析 # 对B2C和B2B互转的一个现象的思考:B2C有所小成的,再增加B2B业务的很容易成功。但是B2B有所小成的,再增加B2C业务成功的案例就要相对少很多。

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受众市场: 美国
本人身边的熟人, 有不少在B2B(主要是外贸)或B2C(主要是亚马逊平台电商业务)领域做得有所小成(仅仅是小成。)

我发现一个奇怪的现象: B2C有所小成的,再增加B2B业务的很容易成功。但是B2B有所小成的,再增加B2C业务成功的案例就要相对少很多。
 
以前我的思考一直是, 做B2C的比做B2B的更懂终端客户的需求, BLAH, BLAH...
 
直到看到瑞幸开放加盟, 我似乎悟道了什么:B2C转B2B的这个事,原理就像是你先做一个“瑞幸”这样成功的案例, 让老美看到你的产品能赚钱, 然后他们才会来加盟。 
 
而B2B转B2C就像是你是“瑞幸”的某供应商,但是你未必可以成为“瑞幸”。 
 
果然老美是最实在的。(欧洲市场也许不一样)
 
结论: 国内的公司想同时做美国市场的2B和2C。可以考虑先做C做好,拿到结果。然后再去做B端的国际站,参加美国的展会。当然你不要奢望老美会去帮你推广你的品牌,他们只会代理National Brand, 对于“亚品牌”,他们不感兴趣的。但是即使这样,你光是给他们做代工,private label 产品也能赚饱。
 
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