跟一个工厂老板合作了一个项目，目前都是经营他生产的产品，我是运营技术股，负责全部销售问题，老板负责出资和产品。因为我不是全职帮他运营的，但占股也不少，老板就没给我出底薪和提成，项目启动时我们谈好的是项目收益按毛利在回款计提（我们有各自的公司因此忽略了人工水电成本），而且用回款计算这个对大家都实诚。

现在做了快一年了，整个项目还在上升的状态，产品客单价不高，利润相应不算太高，不过从到货的第一个月起就已经跑起来了，我们都看到收益是可以预期的，项目到目前为止整个运行状态也是很顺畅的。

基于上升的预期，我们项目也一直在开新品新款，从账面上来看，一直做新品的投入以及老品的补货，整个回本周期就一直被拉长，回流的资金又被压到新开发的产品上了，我本人觉得这种状态其实很正常，也有足够的耐心等待。但老板那边多次表示要做满一年了还没给我分过任何收益，觉得对我不太公平，最近一直让我出个方案预支收益给我。

目前我们没有专职的财务处理账务，每一笔账目都是我手工记账让老板审核同意就可以。但预支收益我比较担心后续的账务会出现混乱，因此想赐教各位大神有没有好的计提方案呢？计提比例多少算是比较合适呢？核心想法是计提完收益后后续账务也不会出现混乱。

或者我另外一种想法是跟老板谈提成方案，按提成每月预支给我，算进成本里面，后续实现分红的时候从收益里面扣减提成部分这样可行吗？