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新成立亚马逊精品团队求开发和运营各岗位的提成模式?运营团队有分主管,组长,专员三个职级,如何设置梯度提点?开发岗位有开发经理,开发专员,分别如何设置提成梯度和点数?
1,运营团队有分主管,组长,专员三个职级,如何设置梯度提点,以及是否设置库存计提和计提点应该怎么设置(与保证运营备库的严谨性)应该如何按库龄计提?老产品和新产品是否区别提点,时间周期应该多久?
2,开发岗位有开发经理,开发专员,分别如何设置提成梯度和点数? 新品是否是1年期,新品老品分别怎么定提点? 是否做库存计提,应该如何按库龄计提?
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补充:如果运营需要扣除超90天库存计提,计提点按库龄90-120天,120-150天,150-180天应该如何设计库存采购成本计提点数呢?
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