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初创公司如何找一个有经验的运营，如果你有单干的想法或许可以解答我。
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我是在今年年初进入这个行业，在这之前并没有亚马逊相关工作经验。
目前公司五个产品线，都是自己负责，选品都做了差异，我个人认为产品有竞争优势，我本人也对于产品有很多想法。
现在上架了暂时一款，其他还在运输和做货中，出单量非常一般，点击高转化低，苦恼于不知如何去优化listing，如果想招一个有经验的运营，应该开多少薪资（算是开荒了）
我现在有两个想法，第一：找一个有运营经验的合伙人占股，我做产品，你负责运营，但出资和占股比例不知道怎么安排才合理。（目前投入大概6W）。
第二：招一位有经验的运营，但我无法判断这个运营的能力在什么水平（这让我更苦恼了），如果找一位有三年以上运营经验的人来初创公司，应该开什么样的薪资才会让对让考虑？怎么样的底薪和提成才比较合理？
PS：如果你有想法请私信我。
目前公司五个产品线，都是自己负责，选品都做了差异，我个人认为产品有竞争优势，我本人也对于产品有很多想法。
现在上架了暂时一款，其他还在运输和做货中，出单量非常一般，点击高转化低，苦恼于不知如何去优化listing，如果想招一个有经验的运营，应该开多少薪资（算是开荒了）
我现在有两个想法，第一：找一个有运营经验的合伙人占股，我做产品，你负责运营，但出资和占股比例不知道怎么安排才合理。（目前投入大概6W）。
第二：招一位有经验的运营，但我无法判断这个运营的能力在什么水平（这让我更苦恼了），如果找一位有三年以上运营经验的人来初创公司，应该开什么样的薪资才会让对让考虑？怎么样的底薪和提成才比较合理？
PS：如果你有想法请私信我。
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匿名用户
赞同来自: Imp1998 、 幻影车神2021
第一个想法是比较可行的，但是需要完善
如果是只有1个合伙人，也就是加上你整个项目就2个人，完善如下：
1.先确定项目的总标的30W~80W, 股份占比各50%，(总标的太小没必要找合伙人做亚马逊，亚马逊前期需要的费用和支出是比较大的，需要一定的资金量，才能撑得起来架子。标的太小就是个人玩家了，自己都能出，何必找别人；即使找来的运营，也很难有操作的空间，如果是佛系玩法，运营干嘛不自己做。总标的肯定是越多越好，超过100W的标的，作为初创型的公司，2个人肯定搞不定）
2.确定好初始出资资金以及资金到账时间，同时约定增资的条件和条款
a.初始出资资金最好是2人一样，能满足亚马逊的基本开支就行，比如说20W，就是各10W，约定好到账时间，老不能到位也不行。不接受单纯技术入股这样的条件，如果一分钱都不出，单纯只占技术股，如果运营只是来练手的，那后面会很惨；运营的水平也不好评估，不是说有成熟的运营就一定能做的起来，赚到钱。创业初期需要彼此信任和大家共同的付出，这样会让彼此好接受些。
b.如果资金紧张周转不开，可以约定要增资的金额和时间，因为每个人能力不同，增值能力肯定不一样，按增资后最后实际的出资额，重新计算股份。可以多次分批增值
3.薪资及其费用
都是全职做亚马逊，不存在工资的问题，都没有薪资这个很公平，也很容易接受；后面做起来了可以考虑给自己开薪资，前期不建议开薪资，因为前期薪资只是一笔开支，本来经费就紧张，还涉及到开多少薪资的问题很麻烦.
所有的开支和费用都要记账独立核算，例如产品拍样费，采购费 ，买货的运费 ，购买必要的办公用品费用，胶带包装等杂项费用等，运营推广费等，哪怕是自己的产品，也要算出来成本，做到财务清楚，合伙人也好接受。多好的关系都要记账，亲兄弟都要明算账，算清楚一点，会好一点。
4.工作范围划分
工作范围的划分，按每个人擅长的为主，对产品熟悉的，就要主要负责产品开发，采购;对运营熟悉的，那就要主要负责产品推广和运营。并不是所有的事情都包出去的，当另外一个人需要协助时，也是要及时的帮忙和理解，还有很多公共的事情，在有能力的前提下多做。创业初期需要学习的技能有很多，不能抱着只做擅长的工作范围心态，需要把整个系统所需要的都做好了，整个亚马逊才能正常的运转
找合伙人需谨慎，制定好条款，权责清晰，找到适合的合伙人也不是很麻烦的事