正值黑五网一期间，看着店铺的销量，忽然有点感慨，在这样巨大的流量涌过来的时候，总有一些坚如磐石的产品出单非常迅猛，总有一些老弱病残的产品就算是大促也平平淡淡，这些产品的运营手法都是大同小异，但是效果却高下立判，不得不感慨真的是产品为王。
 
以前总有人说：三分运营，七分选品，放在以前或许比较正确，那是因为以前运营的手段尚且还有很多，S单，送测，黑科技，骚操作，但是现在能用的手段一个一个被亚马逊严打，在日趋白帽的今天运营的操作空间在急速的下降。
 
公司在规划明年发展的时候，也有意无意的削弱了对运营端的需求，相反的增加起对产品端的需求，并开会确定了公司需要淘汰的一批运营，打算过完年就赔点钱让他们各回各家，今年大家都不好过，公司首先也是对运营端举起了屠刀。
 
我觉得运营的就业市场其实要开始迎来一波寒冬了。
 
在一个产品的生命周期里，运营的能力其实只是起到了一个前期推进的作用，真正能走得更远的，还是要看产品本身，以及背后产品端的工作，包括日后产品的优化升级，其实也和运营没有多大的关系。
 
运营的话其实也就是处理日常的一些琐碎，核算好利润成本，尽量多赚钱，有时候只是一些重复性的劳作，只要花的时候足够，基本也就能学会，资质再差也无非就是花多点时间。
 
产品偏向创作型，需要源源不断有新的灵感，新的想法，并付诸实现，这或许也就需要靠一点天赋的了。
 
纵观成功的大公司，无一不是产品为主，营销为辅。
 
到我们这些跨境的小公司，一个好的产品，胜过千千万万花里胡哨的运营技巧。
 
所以我说，九分选品，一分运营，有感而发，大家嘴下留情，不喜勿喷，欢迎探讨。