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牛年大吉大利,选品又是一个困难选择题,选品的参考因素又有哪些?

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选品,永远是商家会关心,想了解的话题。但选品也是非常不确定的,因为即便是同一种新品,用不同的方式进行推广,结局也会不一样。原因显而易见,卖家们的资金实力、供应链实力、运营资源等各方面都有差异。所以,选品甚至可以决定你的开店运营是否成功。
选品参考因素都有哪些?
 
①:竞争热度

关键词的广告价格、搜索结果数、以及链接review数可以直观的展示给我们该产品线竞争程度的强弱,我们应优先选择开发市场容量足够而同时竞争热度小的产品。

1)Review数量:

查看首页产品review数有是否在1000左右,在就说明该产 品有一定市场,如果多家产品review大于1000且排名都不错,说明竞争很激烈且有很多老产品占据市场,如果review都不多,排名都不错,则代表其他卖家有很大机会进入。

2)关键词搜索结果:

建议搜索结果小于1万,否则该产品竞争已较为激烈,难以取得优势(看看市场上面的产品数量对比搜索量,比值越小越好,20%以下就是非常不错的市场了)

类目新品数量越多说明市场越容易进入。
 
②:产品集中度

1)看核心关键词搜索结果

搜索出来的产品进入前一万名,越多越好,代表着产品越容易进入。

2)看产品所在类目

搜索查看此类产品所在的主要最小类目,看看bestseller里面是不是产品排名是否差异大,从第一到后面依次降低,或者一个细分类目里面基本上都是一个品牌在销售。
选品是很注重经验积累的,创造产品是最高的选品思维,如果是新手卖家,大多数还在复制商品的选品思维。在选品时,要充分自己的资源选择,主要分为铺货和精品模式。铺货模式主要借助亚马逊平台大数据,爆款数据来作为参考。但风险高,新手卖家操作不好容易将账号做死;精品模式需要良好的审视自己的现有资源,对产品是前景进行市场调研,供应链的细细打磨。

③:市场容量

市场容量即市场规模,寻找的产品背后最好是市场容量大的产品线。在选品中,市场容量是一个非常重要的指标,一个产品如果没有市场容量,就失去了打造的基础[图片]

看产品所在类目里面在大类目具体排名之前的占比(比如大类目前10000名,小类目占比数量越多说明市场越大);

看卖家数量,利用核心关键词去搜索产品,看看市场上面的产品数量。
 
④:利润空间

市场需求大,竞争程度适中,搜索结果不多,利润不能太低,客单价不宜过低,避开敏感货物,产品方便运输。

我们做的产品是为了赚钱,不赚钱出再多的单意义也不大,因此尽量选择货值相对来说高一点的。
 
亚马逊选品之路是卖家的命脉,好的产品可以让你店铺的产品爆单或者有一个不错的销量,选品并不只是几句话可以讲清楚的,主要是靠你对市场的理解以及店铺的分析,还有经验也存在很重要的因素。做一个眼光长远的人,眼睛犀利。再加上一点你运营技巧推送会让你的产品最快速度展现到客户眼中,抢占市场份额。对于新人刚接触亚马逊的话建议还是先了解亚马逊规则,以及市场,先跟随市场产品上传到店铺中,后期对亚马逊市场有一定的了解以后选择一些自己擅长的类目。

品牌集中度:所有销量都是一个或者极少品牌的产品,这种情况下尽量不要去硬碰硬。

卖家集中度:所有销量都是一个或者极少卖家的产品,这种情况下尽量不要去硬碰硬。

⑤:  产品差异化

注意看整条产品线是否产品同质化严重,产品差异化越大,同质化越小。

二次开发:数量组合,同类产品销售都不错的组在一起。
已邀请:
一.产品品类目录
在Amazon前台类目从大到小,一级一级浏览
在卖家后台下来BTG表格
通过软件去筛选产品提高效率
二.选品量化标准
1.是否符合亚马逊或其他电商平台的法律法规(是否需要开通特殊目录,认证安全等)
 1.1 特殊目录:开通季节性照明如灯串,玩具类目,带电产品需危险品审查(亚马逊审查4个工作日左右,空运需备电池安全认证)
 1.2欧洲CE(EMC,LVD,RosH),德国TUV,GS,美国UL   
 1.3 德国电子垃圾回收认证WEEE,德国包装法
2.市场需求度和竞争程度
   2.1 Jungle Scount/Helium/船长工具  (估算销量),卖家之家/Merchant Word(估算关键词热度)
   2.2 类似产品在大小类目的排名情况。该同款(关键字搜索或者节点排名)前十卖家去掉首位和末位,平均月销量 >50pcs & 月毛利 >600EUR 
   2.3 类似产品Review的等级与数量
前十卖家是否过半上架时间没有超过一年,前 50 是否有三个月的新卖家在销售看市场容量,容量不够即使是 BSR 出单也很惨淡,浪费时间。判断 review 个数,个数太多的切入阻力大,耗费精力高。产品储备足够多的情况下没有必要这样做。看新卖家有木有进入机会,以及拿来判断自己目标。前期,中期,后期要做到什么排名。阶梯性目标。
3.市场主流销售价格(确定档次定位),推算竞品利润空间
 毛利:空运25%+,铁运海运35%+ ,  高客单价 & 高周转 & 高毛利
4.共同优点与痛点
   分析竞品review,QA
5.尽可能的差异化
 5.1私模独有>定制彩盒>产品上私印Logo>包装上贴标签
  5.2考虑市场需求:款式设计,微创新 ,组合套装
季节性产品要结合时间规划,产品上架时不能是旺季快过完了
6.供应商对比(取样或走访工厂)
量化首次进货标准,后续根据补货流程走,小步快跑切忌赌博式开发 (起订量越小越好,以供应商拿货最低下限为基础)
   6.1是否位于产业带,尽可能选择工厂,产品专业化垂直化(1688上先看经营年限,地址,营业执照,退换纠纷率)
   6.2询价拿样范围在3-5家,把玩产品比较质量。尽可能多比较成本(做好询价模板,高效率询盘)产品成本分拆(选取2-5家,取样分析)同样条件下交货周期短的优先
  6.3符合首次拿货标准,严禁赌博式开发
确定好拿货厂商,其他付费样品及时退回, 开始做构图等基础数据
   6.4验货品控. (A 返单速度和单量 B 付款信用度) 供应商配合支持力度
***(快速上新快速迭代高客单价高毛利高周转率)***
7. 完成产品调研报告
(竞品分析,优缺点总结,确定方案,供应商备选)

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