前言：
       前期一直在前公司做国内电商运营，主营产品品类为智能家居类产品（WIFI插座、WIFI灯光等这种家装类产品），从19年12月份开始和三个前同事共同成立公司，出来做智能家居这类产品。为什么做这个大家应该也知道在这个行业深耕了好多年，从软件、硬件、销售渠道等等这些都比较熟悉，也维护了部分忠实的客户群，所以选择做熟悉的行业成功率比较好。
       前公司我这边主要负责电商事业部这块，有国内电商、亚马逊，亚马逊这边18年初做的，团队构建、薪资构成等这些都是我从0到1搭建的，那时候公司产品基本就是智能家居类产品（上面说的哪些品类），所以也没考虑上面产品线，那个类目好做等等这些因素，就是直接所有产品发FBA，运营来操作。也没怎么用心去特别研究这块，权利都放给运营的，运营主导。18年做的马马虎虎，19年由于公司自身原因，基本都是处于在清库存这样的状态去运营的，活动为主。
       现在我们自己做了，我还是负责所有线上业务，另外两个同事负责供应链和产品研发、有深度合作的工厂（智能家居类产品为主），在产品开发这一块，我们自身具备从研发、生产、销售（原有的销售渠道）所有的链路都可以无缝对接。目前就是自己开始注册了亚马逊账号，想把这块跨境电商做起来，处于那种半懂半不懂得状态，所以想从各位大佬这里了解下，目前这种状态下如何来做这个事情。
1、初期团队如何搭建？
2、初期运营产品是多品类运营还是运营自身有优势得智能家居类产品？
3、薪资构成根据行业该如何构建？
4、如何合理得追溯运营业绩？
 
第一阶段就想把这些行业内的关键点搞明白。