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有老板找我合作,负责钱和货源,其他所有方面我负责,应该拿多少比例利润合适?

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有老板找我合作,他负责钱和货源,其他所有方面我负责,应该拿多少比例合适?
老板只出资金和货源,不参与管理运营
我做的除了运营,还包括以后的物流,人员管理,场地,公司等等
后期如果开发其他类目的产品,货源也是由我们来负责
利润我应该占多少比例的合适呢?
或者大佬们有什么好的计算方案推荐一下
 
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NIKI老师 - 微信号(13732622791)专注亚马逊平台, 赋能电商企业, 共创跨境生态新繁荣

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针对于和老板合作的情况, 你需要仔细分析以下客观情况:
该老板:
1. 是工厂老板还是贸易商?如果是工厂,是否具备一定的研发能力,成本优势如何, 是否可以实现产品差异化,从而提高溢价降低推广成本占比。 如果是贸易商, 该老板是否是深耕于某个行业, 掌握比较多的货源, 如果不是的话, 那其实就和自己创业, 从阿里巴巴上拿货是一样的
2. 是否有电商经验? 该老板是否接触过电商, 对于电商的整体运营思维是否有了解, 包括前期的货物投入, 图片设计, 测评, 广告, 站外, 等一系列的前期让利是否有概念。如果老板没有这个概念的话, 后面其实和你自己一个单打独斗是一样的
3. 该老板打算做多大的盘子? 这个问题一定要非常客观的聊, 目前一个店铺,月销30 万美金的, 基本上在生产, 在FBA, 在途的货物的总值在200万人民币, 这个老板打算做多大的盘子, 这个会涉及到你的利益, 如果盘子太小, 其实在一家专门的公司做运营是差不多, 那就没这个必要了
4. 该老板为什么要做亚马逊? 看到别人赚钱眼红了, 要做, 还是结合自己公司的整体战略规划, 最终找上你, 决定开展这个事情的, 这个决定了老板对这件事情的重视程度和高度
 
你自己:
1. 分析自己的能力? 你是否具备这样的全盘操控的能力, 或者之前是否这样全盘操控过, 选品, 供应链, 图片拍摄与设计, 发货, 运营, 人员管理等等, 我们每个人都希望可以去尝试更多的事情, 做更高级的事情, 但是绝对不能忽略平台的价值, 如果你之前没有这样的储备的话, 贸然出来, 该老板是指望你觉得这些问题的, 一旦决定了, 就要做好单打独斗的准备了
2. 其他的就是follow your heart!
 
合作模式:
1. 你是合伙人, 还是单纯帮他打理店铺和搭建团队的?
这个问题需要提前讨论, 因为通常一家公司通过外聘和合伙的方式来搭建团队,往往可能会有资金不足的隐患。 当然如果是认识很久的朋友, 且对你的能力比较认可的除外
2. 店铺归属权问题?
3. 是否有必要劳动合同和底薪?
 
上面这些是我个人觉得如果决定和单个老板合作的话, 必须考虑的问题, 下面我说下我推荐的模式, 希望对你有帮助
合伙制, 类似于阿米巴, 底薪3000(保障最基本的生活)利润30%, 后期利润上来了之后, 可以选择利润50%的模式, 店铺共有, 签订合同
 
和无跨境经验的老板的合作, 一定要谨慎! 预祝好运
 

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