所在分类:  经营管理 所属圈子: 经营管理 团队管理

合伙人准备出钱、出店铺和负责供应链,我做选品和运营,这样分成怎么分?关于运营过程中的一些例如作图费用 服务商费用啥的,这些又怎么算?还是说前期三个月三个月的拿钱,等项目盈利了每个月都算钱呢?

发帖6次 被置顶2次 被推荐0次 质量分1星 回帖互动66次 历史交流热度6.27% 历史交流深度0%
事情起因是原来面试过的一家公司老板 忽然老找我聊兼职运营的事情,他意思是他有现成的店铺,看看我有没有选品,可以合作搞一搞。
 
小弟我原来自己注册过店铺,后来意外封店了就没继续了,手里还真有选品想继续尝试。
 
这周末就要见面聊这个事情,现在情况是 他准备出钱,出店铺和负责供应链,我可以做选品和运营,想请教下这样分成怎么分?
 
关于运营过程中的一些例如作图费用 服务商费用啥的,这些又怎么算。
 
我有一些大概的想法,但是心里都没底,想请教下大家
1. 不拿基础费用,只拿项目纯利的分成(减去各项运营费用),这样分成比例应该是多少
2. 拿一部分基础费用,心里预期可能是2000-5000,然后拿项目的纯利分成,这样分成比例应该是多少
 
还有因为这样合作的话,肯定不是一个月一个月拿钱了,等钱回款回来之后,不管分成比例怎么样,这个算账应该怎么算才能算清楚呢?还是说前期三个月三个月的拿钱,等项目盈利了每个月都算钱呢?但是因为每个月汇率都变化,海运费都变化,总感觉每个月都算一次也算不准确。
 
请教大家了
 
已邀请:
直白的说,又来个不怕被坑的搞所谓的合伙,去搜搜其他帖子,看看合伙的下场。
他出店铺,出钱,控制供应链,后面踢掉你,绰绰有余。

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询