社区 发现 经营管理 亚马逊合伙开店股权和公司配置问题，3人合...
亚马逊合伙开店股权和公司配置问题，3人合伙投资亚马逊开店投资金额200万。3人出资数一样，但我主要负责运营技术，占股比例622怎么样？
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3人合伙投资亚马逊开店投资金额200万（运营一个北美精品店铺）
背景：
A（本人）与B已经合伙了四年，年销售额1000万美金，当初都是按照投入资金入股，A占股30%负责运营，B占股70%负责供应链。合作一直很愉快，在这个其中AB协商日后有更好的合作机会，可以另议，主要还是因为在这个过程中A发挥了很好的运营统筹全盘的能力。C是一直做本地供应链，与AB关系一直也有来往，这次提出一个比较好的产品的方向，也有这方面的供应链优势，所以现在打算与A合伙，但A考虑到本来与B的关系，跳过B与C合伙不太合适，所以现在提出ABC一起合伙。
之前AB合作情况之前也有提到过：https://www.wearesellers.com/question/75337
三人出资数一样，都是33.3%
A：实际占股50/60%(资金入股+技术入股)；（重新组建新的团队，参与公司整体工作统筹，包括店铺运营，人员管理，供应链管理等所有的部分）
B：实际占股25/20%（资金入股），因为与A合作过，所以原有的团队成员可以直接借用，另发一部分工资。
C：实际占股25/20%（资金入股），不负责具体运营
现在BC都比较认可A的实力，就等A拍板就可以做了，问题就是一样的出资比例下，A这里的最终占股50还是60比较好呢，以及工资是怎么安排比较好。
背景：
A（本人）与B已经合伙了四年，年销售额1000万美金，当初都是按照投入资金入股，A占股30%负责运营，B占股70%负责供应链。合作一直很愉快，在这个其中AB协商日后有更好的合作机会，可以另议，主要还是因为在这个过程中A发挥了很好的运营统筹全盘的能力。C是一直做本地供应链，与AB关系一直也有来往，这次提出一个比较好的产品的方向，也有这方面的供应链优势，所以现在打算与A合伙，但A考虑到本来与B的关系，跳过B与C合伙不太合适，所以现在提出ABC一起合伙。
之前AB合作情况之前也有提到过：https://www.wearesellers.com/question/75337
三人出资数一样，都是33.3%
A：实际占股50/60%(资金入股+技术入股)；（重新组建新的团队，参与公司整体工作统筹，包括店铺运营，人员管理，供应链管理等所有的部分）
B：实际占股25/20%（资金入股），因为与A合作过，所以原有的团队成员可以直接借用，另发一部分工资。
C：实际占股25/20%（资金入股），不负责具体运营
现在BC都比较认可A的实力，就等A拍板就可以做了，问题就是一样的出资比例下，A这里的最终占股50还是60比较好呢，以及工资是怎么安排比较好。
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匿名用户
赞同来自: 东非啄木鸟 、 书法家多喝水
因为按照你的说法，和c的合作模式下，B的价值是什么？运营推广、供应链管理、人员啥的是a负责，c是有供应链优势。那么B可能只是出资金为主？但资金占比也没有优势，你们是3分等份出资的。
所以B只有资金的情况下，占比不应该那么高的，因为你这个项目应该也不是很缺钱吧？不缺钱的情况下，资金的重要性反而不是很高，出资一样，出力不一样的话，那肯定是以出力的价值为主。
B和C都是属于出点钱，利用自己的资源（C）去给你支持。大家出钱一样，风险承担的代价都是一样的，但其他卖力 掉头发的内容都是你来操作的，所以50%和60% 二选一的话，我是建议60%，如果bc有意见，那就按55%～59%去讨论。
A作为运营负责人，最低的工资需要按你前中期的工作模块、每个模块的工作量、耗费时间计算、管理时间精力等去做汇总测算。
至于工资浮动可以按梯级目标达成率去做工资测算。
比如：
新项目年度/半年：50万、100万、200万、500万销售额，毛利率多少的情况下，对应的工资奖金是多少。这些都是需要基于你们的净利率、投入产出比、产品类型去做测算的。
附件做额外的参考。
匿名用户
赞同来自: 东非啄木鸟 、 书法家多喝水
因为按照你的说法，和c的合作模式下，B的价值是什么？运营推广、供应链管理、人员啥的是a负责，c是有供应链优势。那么B可能只是出资金为主？但资金占比也没有优势，你们是3分等份出资的。
所以B只有资金的情况下，占比不应该那么高的，因为你这个项目应该也不是很缺钱吧？不缺钱的情况下，资金的重要性反而不是很高，出资一样，出力不一样的话，那肯定是以出力的价值为主。
B和C都是属于出点钱，利用自己的资源（C）去给你支持。大家出钱一样，风险承担的代价都是一样的，但其他卖力 掉头发的内容都是你来操作的，所以50%和60% 二选一的话，我是建议60%，如果bc有意见，那就按55%～59%去讨论。
A作为运营负责人，最低的工资需要按你前中期的工作模块、每个模块的工作量、耗费时间计算、管理时间精力等去做汇总测算。
至于工资浮动可以按梯级目标达成率去做工资测算。
比如：
新项目年度/半年：50万、100万、200万、500万销售额，毛利率多少的情况下，对应的工资奖金是多少。这些都是需要基于你们的净利率、投入产出比、产品类型去做测算的。
附件做额外的参考。