社区 发现 团队管理 月烧广告20万+、10-20条主链接,广...
月烧广告20万+、10-20条主链接,广告和运营拆岗后没人对结果负责?ACOS/KPI和链接负责人到底怎么定才不翻车?欢迎大家多交流下实际经验和看法
但现在有个担心:
? 广告的人只懂投放,运营的人只管页面,最后可能谁都不对结果负责,甚至感觉比没拆之前更难管了
想请教下已经拆过的团队:
1. 把广告和运营拆开的公司都有哪些特点?
2. 拆完之后到底怎么分才不乱?
- 广告到底负责到什么程度?
- 运营是不是会被“削弱”?
- Listing(标题/五点/埋词/优化)到底该谁主导?
- 定价、促销节点、推广节奏这些谁说了算?
3. 广告岗位画像
- 什么样的人适合做广告?
- 如何快速判断是否值得培养?
4. KPI怎么设计?
- 只看ACOS明显不对,但又不知道怎么定。
- 如何避免只看ACOS?
- 怎么确定合理的kpi**
- 此时运营还需要kpi吗?
5. 一个链接总负责人是谁?
- 效果不好如何归因?
- 是否有明确责任边界?
6. 是否有拆分失败或又合回去的情况?为什么?
我们之前试过一次,广告只管投放,不懂类目和竞品,师傅有大局观盯着能突飞猛进,师傅放手就不行。
7.有没有比较顺的流程/工具推荐。
8. 拆分之后真实的优缺点是啥?
欢迎大家多交流下实际经验和看法












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