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月烧广告20万+、10-20条主链接,广告和运营拆岗后没人对结果负责?ACOS/KPI和链接负责人到底怎么定才不翻车?欢迎大家多交流下实际经验和看法

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背景:广告花费20万+/月,10-20条主链接
但现在有个担心:
? 广告的人只懂投放,运营的人只管页面,最后可能谁都不对结果负责,甚至感觉比没拆之前更难管了

想请教下已经拆过的团队:

1. 把广告和运营拆开的公司都有哪些特点?
 
2. 拆完之后到底怎么分才不乱?
  • 广告到底负责到什么程度?
  • 运营是不是会被“削弱”?
  • Listing(标题/五点/埋词/优化)到底该谁主导?
  • 定价、促销节点、推广节奏这些谁说了算?

3. 广告岗位画像
  • 什么样的人适合做广告?
  • 如何快速判断是否值得培养?

4. KPI怎么设计?
  • 只看ACOS明显不对,但又不知道怎么定。
  • 如何避免只看ACOS?
  • 怎么确定合理的kpi**
  • 此时运营还需要kpi吗?

5. 一个链接总负责人是谁?
  • 效果不好如何归因?
  • 是否有明确责任边界?

 
6. 是否有拆分失败或又合回去的情况?为什么?
我们之前试过一次,广告只管投放,不懂类目和竞品,师傅有大局观盯着能突飞猛进,师傅放手就不行。
 
7.有没有比较顺的流程/工具推荐。
 
8. 拆分之后真实的优缺点是啥?
 
欢迎大家多交流下实际经验和看法
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