所在分类:  团队管理 所属圈子: 产品开发 团队管理

求一份亚马逊产品开发(偏向数据开发)的绩效考核方式。这个考核包含:试用期如何考核与淘汰,日常时间管理的考核、开品数量、绩效奖金的设置与发放等

发帖62次 被置顶4次 被推荐2次 质量分1星 回帖互动229次 历史交流热度6.8% 历史交流深度0%
我们是一家小型跨境电商企业。近几年,除了现有产品线,新的产品线开拓效果和效率都较慢。

目前我们计划招聘开发人员,同时对老的开发进行绩效考核约束。以往开发考核较弱,开发这边没有较大工作压力,也缺乏积极性。

我们产品模式偏向先数据开发:先有产品,再围绕产品进行产品线的开发。

现征集一份产品开发的考核方式;如果有业内研究过不同层级的薪酬范围,也请一并列出。

这个考核包含:试用期如何考核与淘汰,日常时间管理的考核、开品数量、绩效奖金的设置与发放等。之所以提出较为开放性的问题,主要是了解业内对这块的考核情况,以便我们这家小型跨境电商公司制定更有效的方案。

如有其他信息也可以补充提供。
已邀请:

一只小白888 - 90后

赞同来自:

核心思路:产品开发的绩效别只看“上了多少款”,而要看机会质量、推进节奏和最终结果。

做法建议:试用期重点看是否能持续产出可验证的产品机会,比如是否能稳定做市场调研、推进样品,并在 60–90 天内跑出至少一个小批量测试款。日常管理用 Pipeline 思维(想法→样品→测试→上线),配合周报和明确的时间节点,避免只忙不出结果。正式绩效考核时,既看数量,也看通过率和上线后 90 天的销售、毛利、退货率等硬指标。

一句话:开发绩效要和“真实赚钱能力”挂钩,用数据说话,比拍脑袋考核更公平。
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群

亚马逊全球开店

亚马逊全球开店
广告 ×
10s