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做亚马逊10年10人团队，年销售3000w人民币左右，希望能做大做强，请大佬指定
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做亚马逊10年才10人团队，年销售3000w人民币左右，希望能给些建议做突破（团队裂变和销售业绩上）。
其实做得早的会走过很多弯路，早期信息少，没有系统的学习，前期经验靠摸索，跳坑，出坑，再招人做，从最开始精铺，到19年左右才转型，接着经历生孩子，花费了很多时间去带娃的一些年，所以团队进展缓慢。
优势：
1. 有资金投入
2. 早年实操账号对亚马逊所有环节都有一定了解，能把握大方向，什么都懂点，什么都不精通。
3. 对选品比较敏锐和擅长。
4. 对生产组装这些都了解，有装配车间，也有一些熟悉的合作工厂，做得好的产品都可以自己开模，改款生产。
劣势：
1. 已经错过亚马逊各类目入场的最佳时间，目前各类目头部都比较难撼动，进去中不溜秋的难稳住，冲头部又非常艰难，难开拓新的类目。
2. 目前一个账号一个类目，目前只有一个精品类目还可以，这个类目不大，难做大做强，所以难复制裂变，做得好的老运营也不愿意带新员工（即使给老员工新员工账号4个点的提成+其他）
3. 其他的几家店铺比较之下实在有点鸡肋，要找到很优秀的运营开新的类目做到有产出也要运气，推几款产品随便半年/一年就过去了，才能确定这个人行不行，手头就几个账号，用人试人，来来去去的也蹉跎了不少时间，请神容易送神难，试用期才一个月，推产品要几个月，怎样过试用期后还让新人保持激情不是混日子拿高底薪占着账号。请问有没有末位淘汰制度或者好的激励方案？
4. 多类目对产品开发数量要求比较高，而开发大多数提案要么类目特别小和狭窄，要么毫无优势被砍，以至于上新缓慢。
5. 还要带娃卷学习，时间和精力严重不够，一直在缺人和缺产品的桎梏里，进人就需要有产品做。
6. 时间精力有限，对外学习抱团的机会不多，感觉思维会有局限。
7. 目前几个老运营个性不适合扩团带队，业绩做得好不一定就能带队带的好，已经尝试过了，空降一些管理人员可能又不服。
8. 怎么做大做强呢？10个人的公司从开发到很多决策对负责人依赖高，人少还可以，人多这种模式顾不过来，考虑2024年的发展规划，希望能做大做强破圈，请大佬们能给点建议（运营高手和有好的产品供应链的大神也可以私聊合作。）
其实做得早的会走过很多弯路，早期信息少，没有系统的学习，前期经验靠摸索，跳坑，出坑，再招人做，从最开始精铺，到19年左右才转型，接着经历生孩子，花费了很多时间去带娃的一些年，所以团队进展缓慢。
优势：
1. 有资金投入
2. 早年实操账号对亚马逊所有环节都有一定了解，能把握大方向，什么都懂点，什么都不精通。
3. 对选品比较敏锐和擅长。
4. 对生产组装这些都了解，有装配车间，也有一些熟悉的合作工厂，做得好的产品都可以自己开模，改款生产。
劣势：
1. 已经错过亚马逊各类目入场的最佳时间，目前各类目头部都比较难撼动，进去中不溜秋的难稳住，冲头部又非常艰难，难开拓新的类目。
2. 目前一个账号一个类目，目前只有一个精品类目还可以，这个类目不大，难做大做强，所以难复制裂变，做得好的老运营也不愿意带新员工（即使给老员工新员工账号4个点的提成+其他）
3. 其他的几家店铺比较之下实在有点鸡肋，要找到很优秀的运营开新的类目做到有产出也要运气，推几款产品随便半年/一年就过去了，才能确定这个人行不行，手头就几个账号，用人试人，来来去去的也蹉跎了不少时间，请神容易送神难，试用期才一个月，推产品要几个月，怎样过试用期后还让新人保持激情不是混日子拿高底薪占着账号。请问有没有末位淘汰制度或者好的激励方案？
4. 多类目对产品开发数量要求比较高，而开发大多数提案要么类目特别小和狭窄，要么毫无优势被砍，以至于上新缓慢。
5. 还要带娃卷学习，时间和精力严重不够，一直在缺人和缺产品的桎梏里，进人就需要有产品做。
6. 时间精力有限，对外学习抱团的机会不多，感觉思维会有局限。
7. 目前几个老运营个性不适合扩团带队，业绩做得好不一定就能带队带的好，已经尝试过了，空降一些管理人员可能又不服。
8. 怎么做大做强呢？10个人的公司从开发到很多决策对负责人依赖高，人少还可以，人多这种模式顾不过来，考虑2024年的发展规划，希望能做大做强破圈，请大佬们能给点建议（运营高手和有好的产品供应链的大神也可以私聊合作。）
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