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主做季节性产品,旺季在9-12月份,在淡季的时候,业绩不足旺季的十分之一,团队运作扩张之后,很担心新人坚持不了很么久才有业绩收获。问在淡季时如何有效管理老板和团队的业绩预期

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公司去年业绩不到200万人民币,今年两个运营做到600万人民币,22年计划以原有的店铺和人员为骨干再招募10-12人团队运作,主管提出业绩目标是4000万人民币,我们的产品季节性很强,在淡季的时候,业绩不足旺季的十分之一,团队运作扩张之后,很担心新人坚持不了很么久才有业绩收获。
 
而且4000万业绩目标的话,周转资金要在1200万左右。如何让老板在备货资金压力下对我们一直保持信心
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