背景：
2023年开始FBA精铺模式，美国站，坐标二线城市。做亚马逊节日类产品（圣诞节万圣节）。小规模的团队，运营4人，主管1人，设计2人，美工1人。
一直在实施的提成方案： 运营按照毛利润 1w-5w提成比例是3%，5w-10w是4% ，10-15w是5% ，15-20w是6%， 20-25w是7%
、主管负责两个运营吃两个运营的毛利润 1w-5w提成比例是2%，5w-10w是3% ，10-15w是4% ，15-20w是5% ，20-25w是6%  。 提成以某个节日开始起量到结束为一个计算提成周期，比如：运营负责3款圣诞产品，会等到圣诞结束之后计算提成，因为我们是精铺难免会有亏损的产品，为了激励运营的积极性 ，我们按照公司承担78%运营承担22%的比例计算提成，举例子：第一款圣诞盈利毛利润1500美金，第二款亏损毛利润2000美金，第三款盈利毛利润500美金。我们会加起来盈利的1500 500=1500美金，然后单独把亏损的2000美金*22%=440美金。这样运营算出来的提成是：1500 500-400=1600美金。这样运营拿提成1600*3%=48美金=340.8人民币，实际这三款产品公司不赚钱。
设计主要负责设计产品，我们大多数产品属于定制类的，主要卖点在于图案的设计，初步制定设计提成方案比例在1%-5%，按照毛利润计算，只承担单词设计错误的损失，不计入其它额外的损失。

问题：当前运营和主管的提成比例、计算方式、亏损分摊是否合理，有没有优化空间？是否有更优的方案？针对设计的提成方案，提成方案是否合理，有没有更优的激励方式，既能体现设计价值，又控制风险？
节日结束结算提成是否会影响积极性呢？是否考虑阶段性结算更好？
希望大家能分享一些实际可操作的方案或优化建议。
https://www.wearesellers.com/question/111808  之前发过一个贴，发的内容不具体效果不佳哈哈哈哈