​背景：
1. 运营模式：23年开始FBA精铺模式，美国站，坐标二线城市。  
2. 目前现状：公司有9人规模的团队，其中运营4人，运营主管1人，产品设计专员2人，美工1人，财务1人。根据岗位不同设有各自的固定底薪。总销售额大概在690w。
工作多年，但在团队建设与管理上还缺乏一些系统的经验和最新的视角，在此希望大家不吝赐教。

需求：
1. 运营的日常运营表格（利润计算、数据记录分析、绩效考核等等）、运营专员以及运营主管的提成方案、绩效制度；
2. 产品设计人员的提成方案、绩效制度、是否再提成制度上增加奖金制度作为人员激励；
3. 针对美工人员制定清晰的提成方案和绩效制度；
4. 制定完善团队的管理制度和激励机制，让大家的努力和成果能更好地被看到和回报。同时优化业绩目标的制定思路，让每个人都清楚方向、明确目标，在合理的节奏中实现更高的业绩和成长；

重点关注的内容包括：制度是否实用、容易执行；是否能有效提升团队积极性和配合度；是否适合目前公司的发展阶段。希望各位大佬提供一套可执行的方案，越详细越好，谢谢。