社区 发现 职业生涯发展 有公司找我开荒，我应该去吗？收入是直接翻...
有公司找我开荒，我应该去吗？收入是直接翻倍，员工数量5-10之间，微小公司。请各位dalao帮我把把关
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1. 首先说下待遇，收入会是直接翻倍，底薪给的很高，10k左右，这点我是没话说的，很给力。
2. 然后公司是想让我扩展新类目，原来的类目的人员会和新类目分开，老板是懂做亚马逊的。
3. 现有人员，员工数量，5-10之间，不细说，微小公司。美工与运营相比，美工的比例偏高。并且只有这两个部门，美工部和运营部。所有员工与老板都有关系，没有其他外来的人。公司既有人员能力上，肯定都是偏低的，甚至说不好听的，放到外面去根本达不到外面的招聘标准。这点让我很担忧。
4. 我之前都只是负责运营这部分，没有接触过工厂对接，开发，物流这些，我也担心自己不胜任，到时候被一直亏，然后被开除，我还等于损失了原来的工作，而且现在工作多不好找呀。
5. 从学习和发展的角度来说，对这个公司和对我个人都可以互相学习到东西，我能横向学到整个链条的操作，而那个公司也能更精细化的去运营。
暂时没有另外的点了，如果有我没注意到的地方，也请dalao提醒我qrz。如果有dalao想知道的其他信息，也请评论，我会补充。
2. 然后公司是想让我扩展新类目，原来的类目的人员会和新类目分开，老板是懂做亚马逊的。
3. 现有人员，员工数量，5-10之间，不细说，微小公司。美工与运营相比，美工的比例偏高。并且只有这两个部门，美工部和运营部。所有员工与老板都有关系，没有其他外来的人。公司既有人员能力上，肯定都是偏低的，甚至说不好听的，放到外面去根本达不到外面的招聘标准。这点让我很担忧。
4. 我之前都只是负责运营这部分，没有接触过工厂对接，开发，物流这些，我也担心自己不胜任，到时候被一直亏，然后被开除，我还等于损失了原来的工作，而且现在工作多不好找呀。
5. 从学习和发展的角度来说，对这个公司和对我个人都可以互相学习到东西，我能横向学到整个链条的操作，而那个公司也能更精细化的去运营。
暂时没有另外的点了，如果有我没注意到的地方，也请dalao提醒我qrz。如果有dalao想知道的其他信息，也请评论，我会补充。
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月有阴晴圆缺
赞同来自: amelie0317 、 突突突图tui 、 SuperCPH 、 努力玩转亚马逊 、 Zppppp 、 找到宝藏的雕 、 牛马之一 、 小萌新6657 、 AAA运营牛马001 、 亚马逊石煜峰 、 阿发发 、 无聊份子132 更多 »
1. 首先说下待遇，收入会是直接翻倍，底薪给的很高，10k左右，这点我是没话说的，很给力。
--不知道你们当地行业薪资水平什么样的，但是大环境平均薪资，博主可能目前是初级运营的薪资，也就是统筹运营经验不足。但是10K你觉得没话说，但这一点来说，应该算是最打动你的。金钱利益是最大驱动力。所以第一位没毛病。
2. 然后公司是想让我扩展新类目，原来的类目的人员会和新类目分开，老板是懂做亚马逊的。
--拓展新品，是让你独立开发选品，还是公司有产品线，让你结合市场挑选。老板懂亚马逊是理论还是实践，是全局还是某一环。能力在你之上还是之下，在你能力之上，老板第一位。能力之下，老板能不能放权，自己能不能主导全局。
3. 现有人员，员工数量，5-10之间，不细说，微小公司。
--小公司前期人不在多，而在精，需要专业的人干专业的事。小公司要执行效率，人员、组织越多，前期流程环节越复杂，会产生很多无效沟通。保证一点，所有部门都是为运营服务的，所有决策都要运营来拍板。
4. 我之前都只是负责运营这部分，没有接触过工厂对接，开发，物流这些，我也担心自己不胜任，到时候被一直亏，然后被开除，我还等于损失了原来的工作，而且现在工作多不好找呀。
--还是回到第二条，你是只需要纯运营现有新类目产品还是需要开发新品+运营。工厂对接，物流那些根本不需要学，有订单会聊天都可以搞定。不懂开发，但是要懂基本逻辑，如果都不懂，那第二条开始基本很难走了。
5. 从学习和发展的角度来说，对这个公司和对我个人都可以互相学习到东西，我能横向学到整个链条的操作，而那个公司也能更精细化的去运营。
--这种在开荒公司能学到的几率很低（很多前期开荒公司的人员组织都是临时拼凑的，大部分都是亲戚，朋友等熟人。）甚至会加重内耗。你做出成绩能赚到钱，你就是牛逼，全体膜拜。你做不出成绩，那不好意思。反而在任何一个成熟的精品公司，都能学到的比这多。
总结：开荒是一场赌博 ，但不是漫无目的的，手里筹码至少有五成，而且双方是互补，各取所需。举例，你亚马逊运营能力很强，有很强执行力，市场判断经验资源积累，只是缺少一个合适载体（具体产品），然后有这样产品工厂需要一个擅长运营业务端的，业务上完全自己主导，互不干涉，运营对结果负责。市面上大部分开荒都是这种模式。 另一种，就是类似博主这种，公司有很多资源，打法更丰富，需要高级运营锦上添花。这种更像是“合伙人模式”，双方能共同成长。无论哪种开荒模式，运营能善终的都微乎其微，到最后要么全职单干，要么边搬砖边单干。
干之前，先自我评估一下，自己擅长的点，不足的点，能收获什么，失去什么，能承担多少风险，评估完自己能接受，那就放手开干！