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关于2025年非大卖做亚马逊精品的思考

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22年刚毕业那会入职某铺货大卖公司,每天机械加班,活脱脱地感觉自己和机器人也没什么区别,暗骂铺货这模式也就到头了,但不得不说铺货模式下的业绩产出很快,于是学习三个月铺货之后,觉得自己了解了亚马逊,便意气风发地找了家精品公司开始学习精品,争取在产品开发岗位上长期的成长。

25年三年过去,亚马逊市场的竞争压力越来越大,跨境电商卖家的利润空间甚至是生存空间,都浅薄得可怜。实际情况是,于个人而言,这些在精品上所消耗的精力和思考,在目睹自己产品无太多起色甚至是失败之后,给我带来了远远不低于机械铺货的挫败感。
放眼望去,在当下的市场,实际仍然有许多的初创公司通过精铺这种测试市场、测试平台(temu\tk\Shopee等)的方法中,奠定了自己的初创成果,仍然有许多大卖依靠这种方式在保有自身的利润空间。
 
而对于一些初创公司或者小卖,对那些大多数死磕精品的公司而言,过度追求完美导致错失窗口期、在物流费关税变化中却容易被淘汰出局。这种唯精品至上论也需对于个人成长而言是有利的,但某些程度上却也是一种知识的傲慢、知识的偏见,精品模式因其投入回报率的长期性,因其对资金上的压力而淘汰了许多卖家,坚持耕耘坚持打磨,这种工匠精神在没有任何基础的沉淀下,也许和快速迭代的互联网本就背道而驰。(仅个人观点请轻喷)
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空空531 - 不会画饼的运营不是好厨子

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劣币驱逐良币,从淘宝那时候就开始了,市场会做出选择
个人发展来说,在精品上遭遇的失败都在为以后的成功铺垫,销售不都是这样吗
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