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讲真,暴力刷单做测评是精品的必要操作吗?一年FBM转做FBA的些许思考... ...

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       去年6月份加入一个西北城市亚马逊运营公司,当时初入亚马逊,不知深浅。当时老板就只是让上产品,所有员工做的像网吧中那样,一排排。大概过了一段时间,自己才明白当时做的是最苦力的搬运工(没有鄙视自发货的意思)。日常随便看到什么产品只要不侵权不违规也就直接上了,出单也就那样吧,最多时候十来单,月销量(不值得一提)。全公司只有一个人做了一款灯具(好像沾点侵权)算是小爆款之外,其余都是稀稀拉拉出单。当然,我知道这对于老板来说是最小的投入,然而期望的收益并没有出现... ...于个人来说,丝毫没有成长,于是决定过完年辞职,打死也要找精品公司,哪怕工资给的低。
       人算不如天算,一场疫情影响了所有人,包括我,一直拖到6月才辞职。
       辞职后直接在当地找了一家精品公司,当时和老板相聊甚欢,也就去了。公司确实环境好些,各种福利待遇也好,虽然基本工资也不高,最近几个月也是拿不到提成的,但本着可以学习成长也就认了。毕竟没有想着在这一行三天打鱼两天晒网,想持续发展。以前知道刷单做测评是许多卖家的必要操作,但是新公司的刷单力度还是吓到了我。基本就是刷的每一单都要留评(我们尽量找的是那种真人刷,但实际是不是就不知道了,毕竟现在测评界也很混乱)。我之前想象中的刷单和了解到的是“有频率,有节奏,符合正态分布”的刷,留评,那样可能更加安全稳妥一些。
       公司目前几款爆款也都是用这种刷单,堆评论做来的,销量还很不错。当然,如果初期选品不行的话,后期怎么刷也很难起来。我想问的是:
       1. 这种暴力刷单是否是精品的常规操作?
       2. 是否可以仅仅借助很少的刷单来推动排名上升(实际我知道很难)?
       3. 我应该如何借助这份工作提升自己?
       
看了一年多的帖子,今天终于发起问答了,好开心。
望指导,谢谢。
      
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1. 这种暴力刷单是否是精品的常规操作?---不是,精品的核心不是创造需求,而是找准了需求,并找到销售给大量的消费者。暴力刷单并不能解决核心的需求问题,没有需求的产品,无法靠刷单起死回生。
2. 是否可以仅仅借助很少的刷单来推动排名上升(实际我知道很难)?---可以,有时候还必要。新品冷启动,CPC搭配少量刷单有利于新品迅速被亚马逊算法认识,并叠加新品期推荐权重。
3. 我应该如何借助这份工作提升自己?--- 你已经在提升中了,给自己思考和时间,一起努力。

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