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飞速增长的团队显露弊端,该如何调整运营体系?如果空降一名运营主管,薪资应该怎么开?

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1、空降一名运营主管,薪资应该怎么开?

 我现在想招聘一名运营主管来管理团队,目前公司有5个运营,但水平都不怎么样,因为类目今年流量暴增,现在销售额平均每月在100万美金,纯利润在170万人民币,我们现在的薪资是由底薪和提成构成的,没有其他的方式,如果直接招聘一个运营主管,我还以底薪加提成的方式去给他算薪资的话,那么这个提成拿的就太简单了,而且提成点高的话等于进来什么都不用干一个月就能拿好几万,所以比较纠结这个薪资的问题,我应该以怎么样的方式去给他开薪资,才能够能让他去带原来的团队,维持原来的产品,又能让他在此业绩的基础上做增长?
 
2、后续运营团队应该如何调整?
 
目前每一款产品都有专人负责,没有内部竞争,本来是不想让大家有这种内部竞争的压力,但是现在发现弊端,大家各自为战,工作上也没什么交流,搞得团队也挺压抑的,更重要的是有的运营拿的产品运营起来比较简单,利润又比较高,导致运营不愿意去拿其他产品,有的运营很努力,但是没有分到这种好产品,薪资就一直涨不上去。现在想的是以后不按产品划分,按照店铺划分,运营可以任意选择自己想上的产品,但是又担心所有的运营都只想上这个高利润款,其他的产品又不愿意去上了。
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