社区 发现 团队管理 创业型的小团队,公司人员10人左右,如何...
创业型的小团队,公司人员10人左右,如何招聘合适的运营主管负责一个产品线呢?对于新招聘这个岗位的人员特质,如何招聘,还有绩效薪酬考核,大佬们有和建议?
一个创业型的小团队,公司人员10人左右,目前公司的开发和运营端,都是老板在负责,实在是感觉力不从心了,平常运营的事情和产品开发这些事情都是老板自己负责,运营端的一些颗粒度太细节,真的顾不上,导致除了老产品线熟悉,新的产品线很难做起来了。
在目前这种情况下,计划是分别2个运营组长或者说主管把目前的运营这一款的事物分拆出去负责,运营6人,产品线有重合,也有分拆的。目前公司内部可以提拔一个运营来负责其中一个团队。另外尚需招聘一个运营负责一个团队。
请问对于新招聘这个岗位的人员特质,如何招聘,还有绩效薪酬考核,大佬们有和建议?问题比较大, 估计是很多小团队的大佬们有遇上过的问题,大家可以就这个问题展开不局限上面聊聊,有疑问 补充的我在这边补充。
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