社区 发现 Temu TEMU现在做的美国半托，利润大概2W ...
TEMU现在做的美国半托，利润大概2W RMB，现想找个运营，提成应该怎样提比较合理？按销售额还是按单量？另外底薪大家的城市一般多少
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现在做的美国半托，利润大概2W RMB，因为想全托也做了，半托再开新品，并且我有亚马逊等其他要做，想找个运营管理店铺，报活动，上新品这样，一直纠结的是提成制度怎么比较好。
我打算是规定每个SKU的活动价格下限，这样能控制利润，在此基础上
1.，最好当然是按利润提，但是利润根本没法算
2.如果按销售额，我在后台也没找到有个能看月总销售额的地方
3.如果按单量，比如一单一块钱，我怕后期做那种出单居多利润少的链接，现在已经在备货了，所以按单也不合适
所以大家都按什么来提成呢，另外底薪大家的城市一般多少
我打算是规定每个SKU的活动价格下限，这样能控制利润，在此基础上
1.，最好当然是按利润提，但是利润根本没法算
2.如果按销售额，我在后台也没找到有个能看月总销售额的地方
3.如果按单量，比如一单一块钱，我怕后期做那种出单居多利润少的链接，现在已经在备货了，所以按单也不合适
所以大家都按什么来提成呢，另外底薪大家的城市一般多少
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匿名用户
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全托管：卖家备货至 TEMU 国内仓库。买家无需承担尾程运费。
半托管：面向海外仓有货卖家，由卖家负责全流程物流服务。买家需要自行承担尾程运费。
目前拼多多是暂停全托，主要人力放在半托管上的，拼多多内部全在主力半托，流量倾斜明显（平台推广）。全托属于拼多多一开始开创的一个全新模式，适合供应链能力强但缺乏运营经验的工厂型卖家但卖家自主权低（定价和物流）；目前我们公司全托都不做了主要后台TEMU内部核价很慢没啥人管。
2、看你所在城市，一般深圳应届生底薪5-6K上下，青岛你按大学生平均工资找3-4K应该有人干吧；
提成要看公司定位，公司纯考虑这个平台挣钱才能给员工发放的话（利润大概2W RMB，员工5K差不多），但是因为这个平台利润就低，如果公司想扶持大力发展这个平台也就是走量，可以按单量提但设置指标比如单个订单利润率得高于5%-10%才给计提，一单几块钱可以先按你想给员工发多少钱再倒推拆分。要不就是按利润5%-10%去做阶梯式提成；
3、后台报告里是可以找到月总销售额的报表的，可以下载查看；但是需要自行对报备做整理才能算出实际利润的。
匿名用户
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全托管：卖家备货至 TEMU 国内仓库。买家无需承担尾程运费。
半托管：面向海外仓有货卖家，由卖家负责全流程物流服务。买家需要自行承担尾程运费。
目前拼多多是暂停全托，主要人力放在半托管上的，拼多多内部全在主力半托，流量倾斜明显（平台推广）。全托属于拼多多一开始开创的一个全新模式，适合供应链能力强但缺乏运营经验的工厂型卖家但卖家自主权低（定价和物流）；目前我们公司全托都不做了主要后台TEMU内部核价很慢没啥人管。
2、看你所在城市，一般深圳应届生底薪5-6K上下，青岛你按大学生平均工资找3-4K应该有人干吧；
提成要看公司定位，公司纯考虑这个平台挣钱才能给员工发放的话（利润大概2W RMB，员工5K差不多），但是因为这个平台利润就低，如果公司想扶持大力发展这个平台也就是走量，可以按单量提但设置指标比如单个订单利润率得高于5%-10%才给计提，一单几块钱可以先按你想给员工发多少钱再倒推拆分。要不就是按利润5%-10%去做阶梯式提成；
3、后台报告里是可以找到月总销售额的报表的，可以下载查看；但是需要自行对报备做整理才能算出实际利润的。