先介绍一下自己的情况，从业五年，前3年在初创公司跟一个比较懂运营的老板从助理开始做后面逐渐独立到带人，后2年仍在一家小公司工作，老板是工厂出身会基础运营但是了解不深入，原本入职是我的岗位是独立运营，但入职3个月后因老店铺优化后销售额提升加上各方面表现可能比较优秀，被提拔为组长，但是当时自己其实本身是还没有想做组长的打算的，现在作为组长一年多了，老板分配给我的人始终都是原本表现不太好的独立运营，希望我能帮助他们，但是他们本身就是有经验的运营，也不是刚入职就分配跟我一起，而是独立由老板对接一段时间后老板觉得表现不太好（主要其实还是业绩方面，把一些老店铺运营的不是很理想），但是因为老板本身对运营了解不深入没有办法引导，所以就跟我沟通分配给了我。

结果就是，几个运营在跟我合作下也没有达到一个理想的结果，最后很多都被优化掉了，我这边也一直在换人，直到现在我也没有做出一个特别好的团队业绩提升结果，只是没有显著提升但是还是有在提升，我甚至想过如果我不带组员，我专心运营自己店铺，现在业绩应该也能达到一个不错的水平，因为在带组员的情况下，我自己店铺业绩也一直在提升。

目前纠结的是，我认为本身运营能力不差，但是管理能力不佳，现在对于我组员我有为他们设立年度、月度目标，但是对于积极性的调动好像一般没有太大效果，没有达成了有什么对应奖励，没有达成的话又是怎么样，没有对应的激励机制，但是这个机制是要公司出还是要我一个小组长去弄呢，对于运营逻辑比较混乱的组员我已经把我的思路拆开跟他讲解但是好像他依然也还是之前的样子，包括链接的图文这位组员的要求也不高，经常最终出图我觉得是不太满意的。应该要怎样做才能让我的组员，我自己，我的团队变得更好呢，这让我很迷茫但是想不出解决方案只能来求助大家，希望大家能帮忙多提一些建议。包括我性格比较不够强势，经常想自己不适合做管理，想做一个销售额高的独立运营，能拿到不错的薪资这样是不是还舒服一些没有那么煎熬。

我始终觉得自己在管理上没太大的提升，应该要怎么样来提升自己这部分能力呢