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高峰收获名利，低谷才能成长！运营要做的，是找到你的用户和产品，顺势而为。
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人在春风得意的时候，别人说什么都不会听，但跌倒谷底的时候，才会真正空杯成长。
这一年的低谷期，让我明白了一个道理：
爆款不是被打造出来的，是被发掘出来的。
运营要做的，是找到你的用户和产品，顺势而为。
就好像最终能成为世界冠军的，不是你随便街上拉过来一个人，然后给他最先进训练方法，他就一定能成为冠军。
比起来科学的训练，更重要的是从一堆小孩里，发掘出那个有天赋的人。
所以培养世界冠军过程，有三个核心点：
1、天赋：找到有天赋的小孩。
2、赛道：找到适合他的赛道。
3、训练：对他进行科学的训练。
对应着运营，做爆款过程：
1、找有天赋的人，就是选款过程。
2、找到赛道，就是渠道和人群定位。
3、科学训练，才是之前所谓的运营。
之前天天强调的数据化运营，大部分做的是“科学训练”这个范畴。
在这三个爆款核心点当中，其实作用相对最弱。
我们听到很多打爆款的案例，都会假设一个前提：
点击率和转化比对手好的情况下，我怎么做到的？
但实际上运营最难的，就是你怎么找到那个数据比对手好的产品。
也就是说，以前做运营，我以为自己是运动员，努力的“科学训练”。
而现在，我幡然醒悟，我原来是个教练员。
应该把更多精力放在前面，找到有天赋的选手，和适合它的赛道。
当我明白了这点之后，接二连三的做成功了几个单品。
核心转变就是，我把运营重心从“科学训练”，转移到“科学测款”。
其实商业的很多成本，都在试错成本上，比起测款成本，你把资源聚焦在一个根本就不会爆的产品上，才更费钱。
那什么样的小孩，才算有天赋的小孩？
什么产品，才算有爆款潜质的产品？
你不可能凭自己感觉来定，总需要一个固定标准，最好能够把它量化，数据化。
我相信体育选拔肯定有这个指标。
而电商爆款，我也发掘了一个核心指标：加购率。
加购率定义：每100个访客，会有多少人把你产品加入购物车。
之前我一直很“直男”思维，把用户购物，看成一个即时的行为。
这一年的低谷期，让我明白了一个道理：
爆款不是被打造出来的，是被发掘出来的。
运营要做的，是找到你的用户和产品，顺势而为。
就好像最终能成为世界冠军的，不是你随便街上拉过来一个人，然后给他最先进训练方法，他就一定能成为冠军。
比起来科学的训练，更重要的是从一堆小孩里，发掘出那个有天赋的人。
所以培养世界冠军过程，有三个核心点：
1、天赋：找到有天赋的小孩。
2、赛道：找到适合他的赛道。
3、训练：对他进行科学的训练。
对应着运营，做爆款过程：
1、找有天赋的人，就是选款过程。
2、找到赛道，就是渠道和人群定位。
3、科学训练，才是之前所谓的运营。
之前天天强调的数据化运营，大部分做的是“科学训练”这个范畴。
在这三个爆款核心点当中，其实作用相对最弱。
我们听到很多打爆款的案例，都会假设一个前提：
点击率和转化比对手好的情况下，我怎么做到的？
但实际上运营最难的，就是你怎么找到那个数据比对手好的产品。
也就是说，以前做运营，我以为自己是运动员，努力的“科学训练”。
而现在，我幡然醒悟，我原来是个教练员。
应该把更多精力放在前面，找到有天赋的选手，和适合它的赛道。
当我明白了这点之后，接二连三的做成功了几个单品。
核心转变就是，我把运营重心从“科学训练”，转移到“科学测款”。
其实商业的很多成本，都在试错成本上，比起测款成本，你把资源聚焦在一个根本就不会爆的产品上，才更费钱。
那什么样的小孩，才算有天赋的小孩？
什么产品，才算有爆款潜质的产品？
你不可能凭自己感觉来定，总需要一个固定标准，最好能够把它量化，数据化。
我相信体育选拔肯定有这个指标。
而电商爆款，我也发掘了一个核心指标：加购率。
加购率定义：每100个访客，会有多少人把你产品加入购物车。
之前我一直很“直男”思维，把用户购物，看成一个即时的行为。
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EimChen - 这个人很懒，什么都没留下。
赞同来自: max人间痴狂客 、 做自己的王 、 longyuyoyo 、 cy1107007 、 不要怀疑你说得对 、 救赎还是自我灭亡 、 小毛孩 、 小白中的小白白白 、 打你个棒棒糖 、 Riozhou 、 知吾不知 、 努力成为大麦 、 youngll 、 追风筝的城 、 皮皮球 、 Jessica0123 、 茄皇牛肉面 、 井澜清 更多 »
现在亚马逊就是产品为王的时代，或者可以这么比喻，产品就是帆船，运营是驾驶员就明白了吧，决定能不能启航的是帆船而不是驾驶员
然后是最后的购物流程，其实还是大有学问的