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求助大佬~~~亚马逊新增运营岗如何制定绩效和提成???需要增加运营人手,新增设的运营不负责选品,懂得打广告就行。这种要如何计算提成呢?

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背景:一家有稳定产品,稳定选品规划,稳定广告打法,稳如狗且业绩连续增长的亚马逊精品运营老公司,目前只有一个运营。公司
问题:老板想要扩大规模,独苗运营忙不过来,再厉害的运营也没有办法面面俱到,导致顾此失彼。目前公司链接大致23条左右,老运营忙的头越来越秃了。

需求:需要增加运营人手,新增设的运营不负责选品,懂得打广告就行。这种要如何计算提成呢?
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提成的制定要和你们的发展需求挂钩。
比如,现阶段目标是追求销售额增长,那么绩效奖励可以和销售额挂钩,按销售额基数(或者回款金额)算奖励门槛或者其他的形式。
又比如,现阶段目标是追求毛利率的增长,那么提成点可以按毛利额的百分比,设置梯级等形式。
不负责选品,只负责广告推广,考核重点放在广告效益、listing增长排名上比较合适。
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