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新品选择回来后,运营推广前期工作有哪些?以下思路有哪些需要补充,哪些需要是不合理的呢?

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如题,大佬们
 
我们有计划开拓其他的新品,现在销售的是自己工厂生产的产品 
 
作为一个运营,公司根据现有供应链条件把产品选回来给我们
我们要做出哪些计划呢?目前想到的是
 
市场调研:
1、市场容量如何?
2、直接竞品销量如何?我们进入优势在哪?
3、直接竞品利润如何?我们进入如何定价?
4、后期预计能稳定出多少单?
 
推广计划:
1、前期测款备货多少数量?
2、调研竞品打哪些关键词?
3、我们准备推广哪些关键词?
4、前期预计广告情况投入情况
5、前期预计盈亏情况,预计多久可以盈利?
6、前期自然订单广告订单的比例,持续多久能进入中期? 
 
以上有哪些需要补充,哪些需要是不合理的呢?
已邀请:
我针对楼主提出已有的内容,做补充,供楼主借鉴。
1.市场调研:
市场容量如何?确定市场的潜在规模,包括目标受众和需求。

直接竞品销量如何?了解竞争对手的销售情况,以及他们的市场份额。

直接竞品利润如何?分析竞争对手的定价策略和利润率,以确定你的定价和利润空间。

后期预计能稳定出多少单?基于市场调研和竞争分析,估计你的产品能够达到的稳定销售量。

2.推广计划:

前期测款备货多少数量?确定初始批次的生产数量,平衡成本和市场需求。

调研竞品打哪些关键词?了解竞争对手正在使用的关键词,以及它们的排名情况。

我们准备推广哪些关键词?确定你计划在广告中使用的关键词,以及与你的产品相关的搜索术语。

前期预计广告投入情况?制定初始广告预算,确保有足够的资金用于推广。

前期预计盈亏情况,预计多久可以盈利?根据产品成本、定价和预期销量,估计你开始盈利所需的时间。

前期自然订单和广告订单的比例,持续多久能进入中期?了解自然搜索和广告带来的订单比例,以及进入盈利状态所需的时间。

3.需要补充的方面包括:

市场趋势:了解市场的长期趋势,以便在规划中考虑未来的发展方向。
品牌定位:明确品牌在市场中的定位,以及想传达给消费者的价值主张。
渠道选择:确定除了亚马逊之外的销售渠道,例如是否考虑建立自己的官方网站或其他电商平台。
物流和库存管理:制定库存管理计划,确保能够满足订单,同时避免库存积压。
竞品分析:除了销量和利润,还可以考虑竞争对手的产品特点、市场反应等。

综上所述,楼主已经提出了一个很好的初始计划,但在执行之前,建议进一步深入研究和规划,确保你的策略全面且有实际可行性。同时,根据业务需求,可能还需要根据实际情况进行调整和补充。
 
3个附件涉及到运营推广前后的内容,可以给到楼主做补充参考。
我针对楼主提出已有的内容,做补充,供楼主借鉴。
1.市场调研:
市场容量如何?确定市场的潜在规模,包括目标受众和需求。

直接竞品销量如何?了解竞争对手的销售情况,以及他们的市场份额。

直接竞品利润如何?分析竞争对手的定价策略和利润率,以确定你的定价和利润空间。

后期预计能稳定出多少单?基于市场调研和竞争分析,估计你的产品能够达到的稳定销售量。

2.推广计划:

前期测款备货多少数量?确定初始批次的生产数量,平衡成本和市场需求。

调研竞品打哪些关键词?了解竞争对手正在使用的关键词,以及它们的排名情况。

我们准备推广哪些关键词?确定你计划在广告中使用的关键词,以及与你的产品相关的搜索术语。

前期预计广告投入情况?制定初始广告预算,确保有足够的资金用于推广。

前期预计盈亏情况,预计多久可以盈利?根据产品成本、定价和预期销量,估计你开始盈利所需的时间。

前期自然订单和广告订单的比例,持续多久能进入中期?了解自然搜索和广告带来的订单比例,以及进入盈利状态所需的时间。

3.需要补充的方面包括:

市场趋势:了解市场的长期趋势,以便在规划中考虑未来的发展方向。
品牌定位:明确品牌在市场中的定位,以及想传达给消费者的价值主张。
渠道选择:确定除了亚马逊之外的销售渠道,例如是否考虑建立自己的官方网站或其他电商平台。
物流和库存管理:制定库存管理计划,确保能够满足订单,同时避免库存积压。
竞品分析:除了销量和利润,还可以考虑竞争对手的产品特点、市场反应等。

综上所述,楼主已经提出了一个很好的初始计划,但在执行之前,建议进一步深入研究和规划,确保你的策略全面且有实际可行性。同时,根据业务需求,可能还需要根据实际情况进行调整和补充。
 
3个附件涉及到运营推广前后的内容,可以给到楼主做补充参考。

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