社区 发现 团队管理 求贤若渴!同样是老板,招合适的人有这么难...
求贤若渴!同样是老板,招合适的人有这么难吗?想招聘应届大学生进行培养,我要如何在面试中发掘应届生的潜力并培养出优秀新人
这位卖家朋友的团队有20几个人,都是有工作经验的。为了提升团队的活力和斗志,他想招聘几个应届大学生进行培养。但是通过面试找到合适的人选同时培养新人都是很大的挑战。所以来论坛收集一些经验和想法,先提前谢过各位前辈!
以下是这位卖家朋友的一些问题:
- 对于大学生,大家一般看重对方的什么品质?创新意识,求知欲,自驱力这些是我想到,还有别的吗?
- 因为大学生没有相关工作经验,为了评估对方是否合适,大家一般会问哪些问题?
- 经常看到一些应聘者视角的面试小技巧,请问对于招聘者,有没有哪些面试技巧可以帮助我更好地评估对方的能力和潜力?
- 关于新人培训有没有什么好的方式可以采用?如何让他们更快地了解亚马逊?
任何经验和想法我们都将不胜感激,谢谢各位前辈!



















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