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提问：有多少运营是只需要做运营的工作的？又有多少人是身兼数职的“廉价运营”？大公司业绩越来越好，小公司越来越差。大公司出来的运营，工资很高，小公司的运营要做的事情很多，工资却不高。
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大公司：分工明确，钱多、资源好，运营有更多的时间做好自己的运营工作。。。
小公司：要啥啥没有，每次采购都要磨好几天。是运营，也是美工、采购、开发和站外等，可能还要做好几个平台。
不知道上面说的对不对，没去过大公司，没做过仅仅只需要做好运营的工作，一直在小公司。
而且感觉这还有点“马太效应”，大公司业绩越来越好，小公司越来越差。大公司出来的运营，工资很高，小公司的运营要做的事情很多，工资却不高。
这样的现象是普遍的吗？
小公司：要啥啥没有，每次采购都要磨好几天。是运营，也是美工、采购、开发和站外等，可能还要做好几个平台。
不知道上面说的对不对，没去过大公司，没做过仅仅只需要做好运营的工作，一直在小公司。
而且感觉这还有点“马太效应”，大公司业绩越来越好，小公司越来越差。大公司出来的运营，工资很高，小公司的运营要做的事情很多，工资却不高。
这样的现象是普遍的吗？
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crossting
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这是这个行业的魅力啊。
大公司大部分钱多是事实，但和运营往往关系不大，钱来自于过去的积累，走几个运营对公司无伤大雅，甚至我见过更离谱的大公司，一年时间，运营岗位的更替率是100%（一年内完全换了一拨人），但也没见公司倒台，反而业绩十分坚挺。
小公司做不大的原因不在于运营，往往在于有没有源源不断的好产品和供应链，资金和管理能力。
无论大公司还是小公司，运营并不能起决定作用。