说下自己的经历：

入行好多年，前几年在小站点摸爬滚打，自以为很牛逼。然后合伙创业，因为方向和品控加上能力欠缺，合计亏损百万+，用了两年时间清空债务。
 
之后在一家创业公司从第一个运营做起，再招人扩大团队，到现在裂变为美站主管，月销售额200万美金。算了下年收入的确在上涨，去年30-40万，今年更高一点，但是考核也越来越不可控（下面有提到）
 
创业公司，人是第一要素，近来越来越明白这一点。各部门平级制度没有领头羊，例如运营说这个产品数据不好亏损需要下架清仓，开发说怎么证明是产品问题呢，财务说不能亏太多，老板说你们自己讨论决定，然后这个产品可以继续翻单卖一年亏一年。
以前产品少用心做一个优质产品顶的上好几个，个别亏也没事。现在大量上品，自己同质化加剧，整体利润率下跌，就快兜不住了。
加上年增长目标只是根据市场容量来估算的，爬的太快，从产品开发，生产，质检，仓库，海运发货，再到运营，全部处于匆忙状态，各项成本占比忽高忽低，可能下个月回款出问题公司现金流就会断（夸张了，但是这种氛围已经扩散到基层了）。
 
大学毕业快十年了，最近翻了下同学近况，外企私企的都在换工作，单位的基本躺平。

只后悔学的不是一本技术，凭自己真本事和市场需求拿钱，相对来说只要自己水平够高就可以匹配上相应收入。

而做亚马逊呢，比如主管拿团队提成，说白了就是和公司一起榨取基层运营的价值。比如基层运营5的提点，主管1的提点，你只需要招到5个跟你同水平的再差10个一半水平的，就可以做到收入增长。不是说主管没贡献价值，是为什么不是运营5.5的提点，主管0.5的提点。底层运营没有话语权和反抗的底气，随着行业下滑，提点降低，收入只会越来越低，管理层呢只需要站队公司，收入反而上涨。
当然其他行业也一样，做人事的同学跟我说，培养一个新人后他就可以上班喝茶摸鱼，一样是压榨底层。
 
INTP的人考虑事情总是过于复杂，还没有想到转行能做啥。理想是找到同水平的人，不求扩张，做精做细，努力提高单人业绩。