公司是小卖，有两个员工，有一个英语很好，负责产品的开发，包括产品上架之前的文案，主图，视频，QA，售后邮件等。
另一个属于运营助理，主要是配合我做运营，包括广告调整，发货，对接货代公司，报关等。但是也很努力肯学，不久就能负责广告的具体调整。

我们属于三线城市，工资在当地属于中等略上，但是有双休，当地基本都是单休。公司的自有产品并不多，有小稳定的收入。

有这样两个员工主要是最近开始了和两个工厂（即将第三个）的联合运营，我们占30%股份，初步上产品大概就有20多个，后续还会增加。

想请教大神们，我现在想给他们算上业绩（以前没算是因为他俩都来的不久，有一个还没过试用期），让他们收入更高，工作更稳定。但是怎么去核算这个绩效，包括哪些奖惩机制，我并没有相关的经验。

我初步的想法是，以利润核算为标准，按照单品的利润计算，拿出利润的5%给产品经理，拿出10%给运营经理（运营的工作量还是挺大）。不知道这个数定的合理不合理。然后关于其他的一些奖惩机制，大家有没有很好的建议，期望能得到大家的指点跟教导。

最后祝大家国庆快乐！