社区 发现 团队管理 从19年正式开始做亚马逊,一个人做了两年...
从19年正式开始做亚马逊,一个人做了两年,慢慢的店铺也有些起色,后来就回的款又投进去,回的款又投进去。就这样一直滚雪球滚到21年底一年的GMV竟然也做到了500W美金,现在想扩大团队,不知从何下手?
就这样一直滚雪球滚到21年底一年的GMV竟然也做到了500W美金,我跟一些群里的网友说,没有一个人相信的,都说我吹牛,因为我一直一个人做,没有走出去过,没有这个概念,不知道这是一个什么水平,我家这边也没有什么人做亚马逊,没有圈子,一个人信息很闭塞,每天看这些东西,没有人跟我交流,自己独来独往,心情很低落,感觉人有点走不出来了。都说中国跨境看深圳,我想深圳的氛围以及政策肯定是很好的。
所以我今年毅然决然的来到深圳,自己全职做起了亚马逊,但是现在的形势很差,目前销量主力军都是老品,新品占比也比较小。我觉得是我自己的眼界跟经验跟不上了,而且再想做大,真的我一个人的精力感觉太有限了,所以我就想扩张,想招一两个人一起干,两个人在一起想想主意。
因为我没有去任何电商公司上过班,也没有提成啊分红之类的经验,我是做精品垂直类目的,打的品关联性比较强,目前品牌在小类也有一定的排名,基本都在100名以内,贴标打包都是给工厂或者货代做,都是哄着别人帮我贴标,所以运费都很贵,但是也没操过什么心,图片是找人做的,自己做一下运营,其实感觉真的找不到用人的地方。
现在我最大的疑问就是,我目前的情况适不适合扩张?是继续招人做品牌的复制,还是说招一些人可以选一些其他类目的品去做?或者说是只招打包的优化头程运费?如果找运营应该如何去定工资?
包括跨境电商公司的管理整个流程是怎么样的?哎,自己一概不知道,真希望有高人给我指点一下,感激不尽。



















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