社区 发现 Amazon FBA发货计划的日均销量怎样取值更合理?...
FBA发货计划的日均销量怎样取值更合理?从国内发小件去美国的快递有哪些?费用和时效大概是多少?
目前我的做法是按:日均销量=7天销量/7*30%+14天销量/14*20%+30天销量/30*10%来取。我总感觉此种取值方法不够合理,各位有相对更合理的计算日均销量的方法吗?
2.从国内发小件去美国的快递有哪些?费用和时效大概是多少?
比如<0.5kg,0.5kg-1kg,1kg-5kg这几个区间的发哪个快递相对更划算,费用分别又要多少呢?
3.关于工厂下单计划的问题
比如工厂做货周期是30天,海运+上架合计60天,在售+预留库存=a,在途库存=b,仓库库存=c;日均销量=k;
假如我一个月下一次单,那我每次找工厂下单的数量应该是怎么计算最合理呢?
以上,感谢!!!
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匿名用户
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根据实际情况来决定,亚马逊淡季和旺季,销量是冰火两重天,按那个算,由淡转旺季的时候会缺货,由旺转淡季的时候会滞销
建议是淡季按照淡季日均销量来算,比如去年同期淡季的销量每天是多少作为参考,也可以预估同类产品的产品日均销量作为参考
旺季的话,如果行情好,那销量会上天,如果遇到问题,那销量会很少的,差别很大,这种没办法合理,只能根据实际情况补货
除了日均销量外,还有其他的方式调节备货的空间,比如发货频次,是补1-2次,还是3-5次,还有就是时效性,空运和海运交替补
备货发货这个里面要做细一点,直接关系到链接后续的销量,如果没处理好导致链接断货,那可能对链接来说,是毁灭性的打击
不要拘泥于日销量然后乘以备货天数这种备货方式,这种对于销量稳定,变化不大的处于稳定期的产品来说可以,但是对于季节性很明显的产品,或者产品处于推广期,就很不合理了。
具体什么样的备货发货方式合理,这个只能自己多研究,对物流时效 运输方式 链接销量 推广节奏等综合考虑,一定要提前和运营沟通好,不然很容易缺货或者滞销
2.从国内发小件去美国的快递有哪些?费用和时效大概是多少?
比如<0.5kg,0.5kg-1kg,1kg-5kg这几个区间的发哪个快递相对更划算,费用分别又要多少呢?
就是打算本地出货,然后从国内快递过去, 不用算费用了,要时效成本就很贵,基本上卖一个亏一个,要节约成本就会损失时效,
就没有经济实惠的渠道,肯定有,毕竟很少,也很容易受季节天气等原因导致延误,如果一旦出问题,对亚马逊链接甚至店铺是毁灭性的打击,这个时候就不是多少钱能解决问题的,只考虑费用这个,明显不可取,也不是重量区间的问题
亚马逊做FBA这么多年了,无论从哪个方面看,小件本地自发货快递,都是没有优势的,基本上被所有卖家遗忘了,除非是体积重量很小,价值很高,运费不贵,但卖价很高,利润很足的产品。基本上不存在这样的蓝海产品
3.关于工厂下单计划的问题
比如工厂做货周期是30天,海运+上架合计60天,在售+预留库存=a,在途库存=b,仓库库存=c;日均销量=k;
假如我一个月下一次单,那我每次找工厂下单的数量应该是怎么计算最合理呢?
根据实际的销量来下单,前面说了,淡旺季这种算法会出问题,这里也只是模型,没有考虑工厂的原因
比如市场缺材料,工厂产能有限,造成的延误,怎么通过这个公式算出来
找工厂下单这个,是个灵活机动的事情, 需要专业的采购来跟进,也是个必须要有人时常跟进的事情,不可控的因素太多了,不是一个简单的公式来决定的,还有就是今年淡季的海运+上架合计60天 差不多够,但是旺季可能 4个月都还没上架 物流上的延误也有很多不可控的因素,不能按这个算,就算是上架了,亚马逊也可能因为爆仓而导致货物转运,这个时间可长可短 ,亚马逊也不跟你商量
其实3个问题都是关于物流备货下单的问题
需要丰富的经验,对亚马逊后端的各环节摸得非常清楚后,才能做到游刃有余,不然运营在推广的时候就是各种问题
如果简单的公式模型能解决,那还要专业的采购 物流干嘛,有的公司专门设置库存规划这个岗位,是有规律可行,但是最后还是需要人来执行和控制,不然亚马逊做不好的,
公式可能适合某些产品 某些公司的模式,不一定适合所有人,只有自己多研究,多了解,至于什么时候备多少 怎么发,会很清楚的
匿名用户
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根据实际情况来决定,亚马逊淡季和旺季,销量是冰火两重天,按那个算,由淡转旺季的时候会缺货,由旺转淡季的时候会滞销
建议是淡季按照淡季日均销量来算,比如去年同期淡季的销量每天是多少作为参考,也可以预估同类产品的产品日均销量作为参考
旺季的话,如果行情好,那销量会上天,如果遇到问题,那销量会很少的,差别很大,这种没办法合理,只能根据实际情况补货
除了日均销量外,还有其他的方式调节备货的空间,比如发货频次,是补1-2次,还是3-5次,还有就是时效性,空运和海运交替补
备货发货这个里面要做细一点,直接关系到链接后续的销量,如果没处理好导致链接断货,那可能对链接来说,是毁灭性的打击
不要拘泥于日销量然后乘以备货天数这种备货方式,这种对于销量稳定,变化不大的处于稳定期的产品来说可以,但是对于季节性很明显的产品,或者产品处于推广期,就很不合理了。
具体什么样的备货发货方式合理,这个只能自己多研究,对物流时效 运输方式 链接销量 推广节奏等综合考虑,一定要提前和运营沟通好,不然很容易缺货或者滞销
2.从国内发小件去美国的快递有哪些?费用和时效大概是多少?
比如<0.5kg,0.5kg-1kg,1kg-5kg这几个区间的发哪个快递相对更划算,费用分别又要多少呢?
就是打算本地出货,然后从国内快递过去, 不用算费用了,要时效成本就很贵,基本上卖一个亏一个,要节约成本就会损失时效,
就没有经济实惠的渠道,肯定有,毕竟很少,也很容易受季节天气等原因导致延误,如果一旦出问题,对亚马逊链接甚至店铺是毁灭性的打击,这个时候就不是多少钱能解决问题的,只考虑费用这个,明显不可取,也不是重量区间的问题
亚马逊做FBA这么多年了,无论从哪个方面看,小件本地自发货快递,都是没有优势的,基本上被所有卖家遗忘了,除非是体积重量很小,价值很高,运费不贵,但卖价很高,利润很足的产品。基本上不存在这样的蓝海产品
3.关于工厂下单计划的问题
比如工厂做货周期是30天,海运+上架合计60天,在售+预留库存=a,在途库存=b,仓库库存=c;日均销量=k;
假如我一个月下一次单,那我每次找工厂下单的数量应该是怎么计算最合理呢?
根据实际的销量来下单,前面说了,淡旺季这种算法会出问题,这里也只是模型,没有考虑工厂的原因
比如市场缺材料,工厂产能有限,造成的延误,怎么通过这个公式算出来
找工厂下单这个,是个灵活机动的事情, 需要专业的采购来跟进,也是个必须要有人时常跟进的事情,不可控的因素太多了,不是一个简单的公式来决定的,还有就是今年淡季的海运+上架合计60天 差不多够,但是旺季可能 4个月都还没上架 物流上的延误也有很多不可控的因素,不能按这个算,就算是上架了,亚马逊也可能因为爆仓而导致货物转运,这个时间可长可短 ,亚马逊也不跟你商量
其实3个问题都是关于物流备货下单的问题
需要丰富的经验,对亚马逊后端的各环节摸得非常清楚后,才能做到游刃有余,不然运营在推广的时候就是各种问题
如果简单的公式模型能解决,那还要专业的采购 物流干嘛,有的公司专门设置库存规划这个岗位,是有规律可行,但是最后还是需要人来执行和控制,不然亚马逊做不好的,
公式可能适合某些产品 某些公司的模式,不一定适合所有人,只有自己多研究,多了解,至于什么时候备多少 怎么发,会很清楚的