所在分类:  供应链管理 所属圈子: Amazon 供应链开发和管理

交货期长+比较重的产品:拿货成本在60左右,交货期15天左右,需要发海运,货期+海上漂的时间大概是45天,利润才不至于被运费吃掉太多,应该怎么备货以及控制库存

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作为一个超迷你小卖家,资金很有限。对于拿货成本在60左右,交货期15天左右,需要发海运,利润才不至于被运费吃掉太多的情况下,应该怎么备货以及控制库存才能使资金压力小一点呢(主要还是没钱的问题)?货期+海上漂的时间大概是45天,那么是不是应该在售库存一批,海上漂着一批,然后工厂在备货一批?这个还需要看动销的情况是吧?请赐教,谢谢!
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赞同来自: wrenna zyzyzhang

 
备货方案
1.数据报告-库存销售报告-所有订单下载需要的7天,14天,30天的订单数据,只需去SKU和qty做求和的数据透视表。
 
2.库存销售报告-亚马逊库存下载报告,统计sku的在亚马逊仓库的库存总数
 
3.统计在途的sku发货数量,需要标记使用的发货方式是什么。这个最好是每次发货完之后,马上登记上去。
 
4.备货数量=30天平均销量数据*3- 亚马逊库存-在途数量。因为你采用海运的发货方式,为了放置断货,及考虑海运时效性等因素。所以亚马逊仓库的货是需要保证月销量的3倍。每次核算亚马逊库存低于平均月销量的3倍的时候,就需要立刻给工厂下单并发货。
 
5.然后要考虑货期+海上漂的时间大概是45天,所以每次海运备货的数量不得少于平均月销量的1.5倍。
 
如果需要帮你制作一个简单的备货表格的话,可以继续联系我。谢谢

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