社区 发现 团队管理 给公司开荒大概有半年了，老板从开始的有事...
给公司开荒大概有半年了，老板从开始的有事没事套经验，到光明正大的想要过来找我学怎么运营，不知道大家怎么看的，老板想卸磨杀驴，算各取所需么？笑哭
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亚马逊从业大概有3年了，给公司开荒大概有半年了，人家说做一份工作要么为了知识，要么为了钱，由于家庭原因，急需用钱，选择了后者，当时有另外的做独立站的offer更上一步去寻找独立站的工作, 没能从亚马逊转独立站是我的遗憾。
公司基础现状：
产品开发情况：
于是就发展成我自己又做运营，又当开发，而且还要带人（老板有安排一个亲信让我带他，不知道有没有人会愿意这样无私的去带一个新人，但是没办法，我要用人只能把会的都教他，不然一个人忙不过来，这估计也是造成现在这种局面的诱因），并且海运空运这些都我一个人来操作，关键是我还算半个美工，因为公司开发产品需要作图，我又要提供思路和文案，前期连素材都要自己找给美工，美工换了两三个，终于稳定下来。
基本开发的每个产品都能出单，（这个是在没怎么S单只开广告的情况下，一般不会大量去S单）其中有两个比较好一点的，一个是他原有的供应链我筛选出来的，但是他好像是把国内的退货，稍微包装一下拉到国外去卖，出于什么目的我也不想过问，但是这么坑的第一次见，造成了这个产品一直来差评，一直退货，基本第一个批次的货卖一个退一个，一个是我开发的，正常在出单，所以现在就靠我开的一个主力产品撑着局面，其他有出单的产品打打辅助这样。
其他成本控制
目前遇到问题 ：
老板从开始的有事没事套经验，到光明正大的想要过来找我学怎么运营（这点真的没法接受，明显要卸磨杀驴，有本事自己去花钱看网课，虽然大部分是跨境影帝，据我所知，大麦内部分享课，对内也是收钱的）
虽然公司合伙也经常会有那种创业型总裁和管理型总裁之分，但是未免不太尽人情。
不知道大家怎么看的，种种迹象表面，这个人是越来越过分，虽然是个搬砖的，但是不是卖命的，这些工作怎么看都比开给我的工资要值得多。
公司基础现状：
- 公司做的家具，基本从无到有，从零开始，老板是国内运营，前几年在某平台赚了点钱，
- 今年开始国内的生意开始不景气，所以想转型跨境电商，
- 入职之前说的天花乱坠，有完备的供应链，资金不用愁，要请什么人就请，店铺他能搞定，挂了就买，说S单资源他也有。
- 这点搬砖人都清楚，老板画的饼能有50%兑现我都觉得应该烧高香了。
产品开发情况：
- 我入职后开始给公司在原有的供应链挑选可以做的产品，但是现实情况比想象的要差很多，
- 我估摸着做国内的有供应链，而且有赚到钱，应该产品和供应链不至于差到哪里去吧，
- 我扣掉杂七杂八的费用，算一算利润筛选掉95%的产品后只有几个产品能做，在美国净利能有10-15%（这边人工没算进去）
- 原以为后面可以顺利的按部就班操作起来了，命运总是在关键的时候给你露一手，没想到上帝给你关上一扇门，连窗户都给你关了。
- 后续出了一些问题，公司产品线基本没法用，备货期原来是一两周，变成两个月（这意味着需要大量备货，推不起来亏成马，推起来也没法及时补货），产品质量不过关，造成很多退货，原来的供应链也算是基本断了。
于是就发展成我自己又做运营，又当开发，而且还要带人（老板有安排一个亲信让我带他，不知道有没有人会愿意这样无私的去带一个新人，但是没办法，我要用人只能把会的都教他，不然一个人忙不过来，这估计也是造成现在这种局面的诱因），并且海运空运这些都我一个人来操作，关键是我还算半个美工，因为公司开发产品需要作图，我又要提供思路和文案，前期连素材都要自己找给美工，美工换了两三个，终于稳定下来。
基本开发的每个产品都能出单，（这个是在没怎么S单只开广告的情况下，一般不会大量去S单）其中有两个比较好一点的，一个是他原有的供应链我筛选出来的，但是他好像是把国内的退货，稍微包装一下拉到国外去卖，出于什么目的我也不想过问，但是这么坑的第一次见，造成了这个产品一直来差评，一直退货，基本第一个批次的货卖一个退一个，一个是我开发的，正常在出单，所以现在就靠我开的一个主力产品撑着局面，其他有出单的产品打打辅助这样。
其他成本控制
- 当时正值海运费高涨的时候，我能帮公司相比同行省下30%的运费，虽然慢点但是能保证上架后不至于赔钱，
- 如果还没卖就开始赔一大笔钱，后面情况很难控制，一旦打起价格战或者卖不动要清货，走高价船赔到姥姥家，
- S单方面，基本比别人省下50%左右的费用，自发货方面，走的是最便宜的渠道，配送时效中规中矩，我估摸着也能省下15%-20%，
目前遇到问题 ：
- 老板死活要卖高价，产品已经是市场最高价，还要往上无目的加价,就是要高利润（我想的是好卖的产品就该降价抢市场，以减少广告投入，ACOS才能良性发展，要涨价也是要策略性的，不是好卖就涨价，好像市场是他的一样)
- 新品期老板要求ACOS 30%以下（这点做到基本没问题，前期不投入，后面量起不起得来，就没法保证了）
- 现在S单基本不刷的，全靠合变体，想尽一切办法不花钱（就算合并变体也不是安全的做法，单子不刷广告不开，还想卖高价还卖的比别人好，能这么做我还搬砖干嘛）
老板从开始的有事没事套经验，到光明正大的想要过来找我学怎么运营（这点真的没法接受，明显要卸磨杀驴，有本事自己去花钱看网课，虽然大部分是跨境影帝，据我所知，大麦内部分享课，对内也是收钱的）
虽然公司合伙也经常会有那种创业型总裁和管理型总裁之分，但是未免不太尽人情。
不知道大家怎么看的，种种迹象表面，这个人是越来越过分，虽然是个搬砖的，但是不是卖命的，这些工作怎么看都比开给我的工资要值得多。
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大聪明 - 卑微的自创业
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我之前接触过的这种国内公司，一般你的直属上司都不是做亚马逊的，都是从该公司其他部门调过来的，一个岁数很大，对亚马逊狗屁不懂的领导。上来吹自己公司国内供应链的成功，给你一种我们国内打败天下无敌手，进军国外亚马逊，其他卖家闻风丧胆的大饼。到时候你一进公司，你就发现，连个专业的美工都没给你配，所谓的供应链的产品，放到亚马逊上，毛利率20个点都没有。然后就开始告诉你我们质量好，卖高价。你就信了，发了几批公司的产品过去，发现高价根本卖不出去。这时候公司着急了，怎么亚马逊做了三四个月一直亏损呢！你解释说选品海运就要2个多月了，还需要推广S单，几个月根本不够啊。然后领导开始催你，说我们并不需要前期就看到盈利和利润，你起码把量做起来，把流水做起来，这样公司看到希望就会加大力度，给你投钱做更多的产品。然后你又开始去找公司外的产品，又去惦记上了1688，做上了在其他亚马逊公司本该选品开发做的事情，然后你着急之下，选了几个1688上的产品，结果可想而知。最后不了了之。
再者说，不懂亚马逊的狗屁领导会给你安排一个不可能完成的任务：安全的S单。让你自己想办法，安全的，不影响账号安全的获取评论，他会认为这是你作为亚马逊销售的基本能力。又会给你安排一个及其考验实力的运营手段：不烧钱，高价高利润推广！
当然以上是我的失败经历，楼主可能能力比我强很多，仅供参考。