亚马逊从业大概有3年了，给公司开荒大概有半年了，人家说做一份工作要么为了知识，要么为了钱，由于家庭原因，急需用钱，选择了后者，当时有另外的做独立站的offer更上一步去寻找独立站的工作, 没能从亚马逊转独立站是我的遗憾。
 
公司基础现状：

1. 公司做的家具，基本从无到有，从零开始，老板是国内运营，前几年在某平台赚了点钱，
2. 今年开始国内的生意开始不景气，所以想转型跨境电商，
3. 入职之前说的天花乱坠，有完备的供应链，资金不用愁，要请什么人就请，店铺他能搞定，挂了就买，说S单资源他也有。
4. 这点搬砖人都清楚，老板画的饼能有50%兑现我都觉得应该烧高香了。

 
产品开发情况：

1. 我入职后开始给公司在原有的供应链挑选可以做的产品，但是现实情况比想象的要差很多， 
2. 我估摸着做国内的有供应链，而且有赚到钱，应该产品和供应链不至于差到哪里去吧，
3. 我扣掉杂七杂八的费用，算一算利润筛选掉95%的产品后只有几个产品能做，在美国净利能有10-15%（这边人工没算进去）
4. 原以为后面可以顺利的按部就班操作起来了，命运总是在关键的时候给你露一手，没想到上帝给你关上一扇门，连窗户都给你关了。
5. 后续出了一些问题，公司产品线基本没法用，备货期原来是一两周，变成两个月（这意味着需要大量备货，推不起来亏成马，推起来也没法及时补货），产品质量不过关，造成很多退货，原来的供应链也算是基本断了。

 
于是就发展成我自己又做运营，又当开发，而且还要带人（老板有安排一个亲信让我带他，不知道有没有人会愿意这样无私的去带一个新人，但是没办法，我要用人只能把会的都教他，不然一个人忙不过来，这估计也是造成现在这种局面的诱因），并且海运空运这些都我一个人来操作，关键是我还算半个美工，因为公司开发产品需要作图，我又要提供思路和文案，前期连素材都要自己找给美工，美工换了两三个，终于稳定下来。

基本开发的每个产品都能出单，（这个是在没怎么S单只开广告的情况下，一般不会大量去S单）其中有两个比较好一点的，一个是他原有的供应链我筛选出来的，但是他好像是把国内的退货，稍微包装一下拉到国外去卖，出于什么目的我也不想过问，但是这么坑的第一次见，造成了这个产品一直来差评，一直退货，基本第一个批次的货卖一个退一个，一个是我开发的，正常在出单，所以现在就靠我开的一个主力产品撑着局面，其他有出单的产品打打辅助这样。
 
其他成本控制

1. 当时正值海运费高涨的时候，我能帮公司相比同行省下30%的运费，虽然慢点但是能保证上架后不至于赔钱，
2. 如果还没卖就开始赔一大笔钱，后面情况很难控制，一旦打起价格战或者卖不动要清货，走高价船赔到姥姥家，
3. S单方面，基本比别人省下50%左右的费用，自发货方面，走的是最便宜的渠道，配送时效中规中矩，我估摸着也能省下15%-20%，

 
目前遇到问题 ：

1. 老板死活要卖高价，产品已经是市场最高价，还要往上无目的加价,就是要高利润（我想的是好卖的产品就该降价抢市场，以减少广告投入，ACOS才能良性发展，要涨价也是要策略性的，不是好卖就涨价，好像市场是他的一样)
2. 新品期老板要求ACOS 30%以下（这点做到基本没问题，前期不投入，后面量起不起得来，就没法保证了）
3. 现在S单基本不刷的，全靠合变体，想尽一切办法不花钱（就算合并变体也不是安全的做法，单子不刷广告不开，还想卖高价还卖的比别人好，能这么做我还搬砖干嘛）

 
 老板从开始的有事没事套经验，到光明正大的想要过来找我学怎么运营（这点真的没法接受，明显要卸磨杀驴，有本事自己去花钱看网课，虽然大部分是跨境影帝，据我所知，大麦内部分享课，对内也是收钱的）
 
虽然公司合伙也经常会有那种创业型总裁和管理型总裁之分，但是未免不太尽人情。

不知道大家怎么看的，种种迹象表面，这个人是越来越过分，虽然是个搬砖的，但是不是卖命的，这些工作怎么看都比开给我的工资要值得多。