公司最近招运营，叫我去面试。但是我真的看不出来运营能力，怎么不失礼貌地问题，又能摸出对方是运营能力？
第一个，做精铺的组长，小组月销售额400万RMB。主要做美国和德国站，文案，测评，广告，站外推广等都是公司其他部门负责的。自己主要负责备货，运营，选品。擅长的地方是备货和运营。精铺产品多，备货确实挺困难的，运营推广在哪里不太懂。
 
第二个，毕业后开始创业，有两年经验。只做美国站，做精品的店铺4个SKU，一天50单左右。最好的链接一天20单。选品后先上自发货出单较好再转FBA走精品路线。从选品到发货，运营推广每个环节都有参与。问了推广节奏说的中规中矩没什么大问题，大家都是这么干的。上架后测评，广告，站外什么的。公司资金有限，预算不多。问了一下怎么写文案，主要是参考竞争对手，埋长尾词。其实我感觉还可以，但是美国站家居类目一个链接20单的成绩好像一般。（如果这是厉害的话请喷我！无知就要挨打）
 
第三个，做手机壳的，一个SKU，日出600单，两个月就做起来了。感觉真的很牛逼！问了推广节奏，手机发布会之前就先发很多货到海外仓，上架后每日刷5-10单，新品期广告每日1-2K美金预算。站外很少做。测评和站外是公司其他部门负责的。擅长广告，每天晚上十点还起来调广告。4月份的广告表现是预算100美金，转化20-30%，十几单左右，Acos70-80%。这么一看，又觉得一般。看不来运营厉害在哪里。
 
提出这个问题，一方面是希望找到一个有实力的运营一起工作。另一方面是我这个半吊子，很有危机感。现在出去面试，也是一样的情况。运营方法无非就是测评，广告，站外，谁都知道。并没有什么特别厉害的。
 
最后变成两个问题：一是面试时如何提问可以知道对方的运营实力？二是作为运营，如何展现自己的价值？或者说培养自己的杀手锏？