社区 发现 独立站 朋友的某宝店铺年销售额接近1亿美金,我想...
朋友的某宝店铺年销售额接近1亿美金,我想拿他的女装做独立站,朋友给到我的批发价大概在3.5到4折左右,有没有大神出来说说像这样的玩法可行性高不高? 如果可以,我应该怎么操作比较合适
我有一朋友在TB上卖女装,一年的销售额接近一亿美金,而且客单价比较高,均价春夏款都要在300元人民币左右单价衣服,
如果我直接同步他在国内网店的产品更新到独立站,并组建团队运营,会有什么样的风险,
朋友给到我的批发价大概在3.5到4折左右,有没有大神出来说说像这样的玩法可行性高不高?
如果可以,我应该怎么操作比较合适
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cathe365
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女装定位群体是 普罗大众,高阶白领,年轻人,还是网红名媛?
你的利润定位是 高回报还是低利润引流?
你的资金实力是 可以一直拉到投融资,自身很硬 还是说初期成本在手等待首批回款?
一件衣服300,3折,折后成本 90,头程怎么也要个15吧,再加上海外仓的管理和仓储费,售价不高的情况下加上退货,利润微薄。
而这微薄的利润你需要用来做 拓团队、质检线、打包员、运营成本 和 租房硬开支。
在没有讲究当地市场和竞争对手情况下做出来的决定最后都会遭反噬。
款式符合你要做的市场的潮流,你的目标人群真的会喜欢TB款吗?
售价和利润核算清楚了,达到你的利润目标了吗?
和朋友谈妥了,可以做到热销品不断货供应吗?
服装其实是一个非常压货的类目,因为他变体多,吃节奏,吃款式,吃季节 所以作为管理层的利润核算和回款把控就很重要。
TB的选款如果符合市场主流且价格合适就没什么问题,并且可以让你在短时间内实现良性循环。
可是,一旦选款出错,没有回款,但是所有的公司运营成本都是硬性在开支的,没有融资或者说自身打铁不够硬,都会马上陷入低价疯狂清货拉回款的状态。这一条,如果你选的是美国,那么在铺天盖地的低价竞争对手面前其实你是没有优势的。
首先,祝大卖。
其次,放上你的成本预估 定位 和 利润期望才能给更好的答复。
单凭你这三言两语其实很难评价你和你朋友的的准确实力。