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想问下各位大佬,不同部门管理层有必要每周都召集开例会吗,到最后会不会流于形式了

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中型公司,不同业务部门跟仓配管理部门,有大问题需要沟通传达是必须的,但是有必要每周都召集开例会吗
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有效会议还是要开的,每周一or周五开一个,简短地汇报下周工作计划/需要其它部门配合/和其它部门有争议的,在老板面前高效率快速解决。
我们公司 60+人、5个部门,20min不到可以开完,没有老板讲话,不在下班时间,不临时通知开会,各部门都提前准备会议内容,没话说的直接过,高效推进,对工作还是有帮助的。

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